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  • 5元档重点品牌的升级路径

    每包卷烟的零售价增加了1元这么简单,更加意味着“5元档”重点品牌在新时期的“战略转身”。从四类烟升级至三类烟,这无疑对于“5元档”重点品牌具有非常重要的战略意义。在国家局
  • 提升品牌培育能力和水平

    ,以培育品牌为重点、重基础、调结构、严管理、促规范、强素质,努力做好全年各项工作,对于巩固和发展“十二五”时期开局良好势头,以优异的成绩迎接党的十八
  • 如何提升零售终端品牌培育能力

    、大力推进知名品牌战略、全面推动“卷烟上水平”的关键时期,要有效利用零售终端这一庞大而重要的营销资源,深入挖掘零售终端的潜在价值,充分发挥零售终端培育品牌、引导
  • 让烟草员工各尽其才

    行之有效的管理方法。但随着改革的不断深入,很多旧有管理体制在过去很长一个时期对企业发展起着积极的促进作用,但随着企业内外部环境的发展变化,慢慢演变成在一定程度上阻碍企业
  • 经营闯好“四道关”,生意迎来“艳阳天”

    ,如夏天的啤酒、饮料;中秋的月饼;春节的糕果糖茶,在存货过程中,要适当增加货源的储备;二是要做好特殊时期的货源储备
  • 实现旅游景区货源有效调控

      烟草从成立至今,经历了两个时代,这里的时代并不是指规范和不规范的时期,而是从专卖为主体走向营销为主体的两个时代。但随着行业市场的逐步拓展,
  • 行业发展关键在于“协调”

    ;必须要进一步深化人事用工分配制度改革,使行业人力资源潜力得到更加有效的发挥。就当前和今后一个时期的工作而言,至少要着力做好“三个进一步”:  一是进一步在制度
  • 泰山,扛起鲁产烟品牌高端崛起的重任

    的大手笔整合,实现年商业销量的超常规提升,如“娇子”、“七匹狼”、“黄山”、“黄金叶”、“贵烟”等。不过,这种大手笔整合战略只是在特定时期的特定策略
  • 专卖队伍建设存在问题解析

    法赋予的神圣职责。新时期新任务给专卖队伍建设带来了新的挑战,提出了更高的要求。本文主要通过分析如何加强专卖队伍建设,提升专卖队伍整体素质,从而为实现“卷烟上水
  • 控烟条例“寒流”来袭?

    ;特别是以市场化发展的态度正确应对控烟对卷烟营销活动带来的冲击和影响,是烟草企业今后一个时期的必然选择和最佳策略。如果烟草企业开展的卷烟销售活动能够为卷烟零售市场以及消费群体所认可和接受