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、工作业绩、带队伍、打基础、上水平、促发展有了解，对影响区域发展的突出问题及时督促整改，树立大局意识、机遇意识和发展意识，推动班子发展上水平，

有的放矢。　　四是加强考核，建立监管追究机制。在注重检查、监管、信息收集的同时，对各稽查（机动）大（中）队工作业绩进行分析

客观实在地了解一线员工的思想动态、工作业绩，尤其是工作中存在的矛盾和问题，进行现场讨论，现场答疑，现场指导，这样不仅能鼓舞员工士气

，不弄虚作假、不拖沓推诿、不贪功诿过，保证工作完成的质量，争创一流的工作业绩。　　“廉”为工作的道德操守，要求是清正廉洁，公道正派

，以工作业绩的准确评价来促进素质的稳步提升。　　二是以教育培训促提高。采取分阶段技术培训、委托培训、举办或与地方院校联合开办学历教育班的方式，切实提高员工的文化素质和技能水平

机制　　一是以绩效考核提高工作热情。大胆奖励工作能力强、工作业绩佳的员工，不仅在精神上给予鼓励，也要在物质上给予适当的奖赏。“重赏之下，必有勇夫

岗位考核结果结合起来，体现优秀党员的工作业绩；与民主民议结合起来，实行党员互评和群众评议，检验党员的党性是否符合“五带头”要求。确保“一先双优

这种情况：因为不能有效地调动所有部门和员工的工作激情，对少数工作业绩差的部门和员工没办法，就转而鞭打快牛，让“标杆”们承担起更多的工作职责

青年人才的工作业绩和现实表现，1人破格提拔到县局领导班子中来，2人提拔为市局（公司）机关副科级管理岗位。通过大胆启用后册员工，使

，取得了骄人的工作业绩。自参加专卖工作以来，他5次获得县局先进个人，3次获得市局打假先进个人，1次获得县局“特殊贡献奖”，2010年3月还被

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