烟草在线—吸烟有害健康！

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

已经成为行业持续健康发展的后起之秀，在沿着“再造一个烟草”的路子稳步加以推进。　　二、进一步提高当前和今后一个时期推进转调发展的必要性和紧迫性的认识　　就当前和今后较长一段时期的行业

发展质量；另一方面，通过企业发展升级，能够促进经营管理流程再造，把一些不符合当前企业发展实际的经营管理方式全部摒弃掉，进而建立起更加科学

、整合、再造的进程中迅速构建现代企业管理机制，培养企业自我创新能力，推进深化改革，增强企业核心竞争力。只有这样才能在世界烟草经济的竞争中充分发挥中国烟草自身

找到风险，然后根据风险实施流程再造，在企业的标准制度体系和业务活动中嵌入法律风险管理要求，实现风险和ISO体系整合，并不一定需要建立一个独立

把“人”的价值实现放在一个十分重要的位置。　　丰田企业文化的核心是先造人、再造车。早在1950年，丰田就确定了两项制度：一个是终身雇佣；另一个是员工工资随着

工作标准、工作流程和考核办法，代表公司行使财务管理职能，对公司财务管理规范达标负责。　　2、对财务标准化管理流程进行再造。重新梳理财务管理流程，将财务管理

，积极推进烟草基因组计划、特色优质烟叶开发、高香气低危害烟草新品种、无公害烟叶工程、基本烟田治理工程、卷烟减害技术、卷烟增香保润、中式卷烟制丝生产线、超高速卷烟接包装机组、造纸法再造烟叶

的服务期望，灵活优化、再造服务流程，不断为目标客户提供多元化、差异化、个性化服务，把卷烟售前、售中、售后服务有机渗透到每一个营销环节。而服务质量的好坏

;是企业处理员工不同需求从而提高服务质量的一种解决方案，内部客户关系管理的基本功能是实现内部作业流程与客户需求相匹配，其基本目标和功能是再造服务流程、发挥服务优势

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