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，“只要对方诲人不倦，我们就要学而不厌”。王众声称这个阶段为“僵化”。
“僵化”之后就是“固化”，将学来的工艺技术、管理经验纳入公司的标准之中，通过
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于目标管理和数据考核，有时直接将某些品牌销量纳入零售客户档次挂钩进行考核，甚至会不惜违规进行搭配销售。在增强零售终端品牌培育能力的主要途径上缺乏有效的传播引导和示范教授。过多
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”、“利群”等重点品牌合作生产量的迅猛发展,重点品牌对生产工艺、技术标准、管理方法的要求,促使输入企业精细化生产水平得到进一步提升。可以说，通过合作生产,输出、输入企业互相学习,互相促进
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保障。”熊向东说。
在此基础上，重庆市局（公司）还建立了烟农、现场管理人员、烟站工作人员、县局（分公司）基建办、市局
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;给电子商务的参与创造了便利。目前深圳是企业主导为主，最后运作能否跟上还是回归于企业本身。
“因此，这个模式能否运作成功还要经过多重考验，包括管理、支付
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在分析多种状况基础上，决定以开展“农网延伸”活动为契机，联合专卖监督管理室、烟叶工作站的资源的优势，开展各类外省四类卷烟品牌的培育活动。
在烤烟生产各类
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周而复始，雪球越滚越大。2008年，李晓娜还清了所有债务，经营步入正轨。
“我现在过得挺充实的，每天都抽空学一些经营、管理方面的知识。将来我要
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制定校内控烟管理规章制度。制度中应包括下列核心内容：
（1）学生禁止吸烟；
（2）任何人（包括
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零售户那收税，我很是迷惑，那些进货单哪来的啊？说到底还是从烟草公司那得来的。加强一下管理吧，都是出来混的，给零售户和消费者留条生路
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；二是突出烟把纯度，强化对烟农的自检考核。相关人员要到现场指导扎把工作，确保收购进度。三是狠抓摆把验级收购，切实提升烟叶收购管理水平。四是收购站
