烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步降本增效。　　省局（公司）办公室、物流处、内管处有关负责人陪同调研，省1532公司领导、机关部门负责人参加座谈。

的沟通协作机制不健全，各项工作衔接不到位。　　会议强调，各部门要坚持目标，抓住关键，全力以赴抓好卷烟营销、市场监管、降本增效、队伍建设

、管理方法进行总结与巩固，并在活动结束后实行常态化运作，为工厂广泛开展精益管理工作提供有力的支撑，不断深挖降本增效的潜力，推动精益管理工作升级。

;实事求是；二是要统一管理，降本增效；三是要集中采购，统谈分签；四是要控制风险，强化培训；五是要试点先行

再提升。　　一是进一步提升体系精益化管理水平。结合“精益十佳”课题，从精益营销、精益物流、精益专卖、精益烟叶生产和精益机关五方面着手，围绕精益思想与企业降本增效总要

降本增效工作形成制度化规定，在采购招标、合同管理等环节进一步明确工作要求，严格落实“营改增”政策，切实确保通过政策红利增加企业效益。

的营改增知识培训班，内容涉及“营改增”新政利用、疑难应对、税务筹划及新政执行中的风险预警等。　　二是借营改增之机促降本增效。财务科及时对公司涉及营改增工作的业务进行梳理，

和相关技术体系等核心内容作了深入阐述，并结合典型案例介绍了各种精益管理工具及其使用方法。　　本次培训旨在按照国家局“精益管理做除法”的总体要求和“精益管理降本增效是内功”的基本定位

转变观念不放松，由原来的粗放型管理模式逐渐转变为集约型管理模式，紧紧围绕“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，树立

调动了职工参与精益的积极性，为企业降本增效群策群力做贡献，从身边的细节做起，不断改善凯里市局（分公司）管理水平。

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