烟草在线—吸烟有害健康！

开始，烟草公司推行“新货源分配办法”，他就积极配合，盈利水平也不断提高。在店面环境上，他还自已设计卷烟宣传和其它商品展板，提高

，零售商户的利益得到更好的保障。　　如今，任爱宁又满腔热情地投入到新工作中了。她正在开展商户真实销售能力评估与货源分配方面的探索，希望以此提升服务商户的水平

，强化客户经理、送货员教育培训，严格按照内部监管工作流程开展卷烟经营活动。二是严把货源投放关，确保货源分配公开、公平、公正。在协商过程中，充分尊重

;努力改善自身的形象，从有效改善零售终端形象，改变烟草行业的社会形象。再次，应当公平对待每一个客户，做到大小客户一律平等、货源分配一视同仁、客户服务

倾斜，做到公平对待每位零售客户；是在货源分配上保证公平，不因卷烟销量大就重点倾斜，卷烟销量小就不关注；在宣传促销上保证公平

、零售户在经营中出现的一些问题，不能及时很好的得到解决。电访员在电话访销过程中，经常遇到零售户抱怨不清楚近期的货源投放情况、货源分配方式……由于工作权限、工作性质、工作考核

取决于咱们烟草行业内部的规范行为啊，只有卷烟货源分配公平公正，对大中小客户的服务一视同仁，广大客户才会更加依存于咱们烟草，那时候真正才会实现手上

;出台了相应的举措，提升终端服务的质量。其一创建短信平台。将货源情况、货源分配政策，以及访销周期或线路的调整等等信息，一一通过手机短信的形式群发给零售户

，选取了最具有代表性的300户经营户，开展节后市场调研活动。此次调研内容主要包括：卷烟社会库存情况，零售客户对卷烟货源分配品种、数量满意程度

，进一步为零售终端提供个性化的面对面、一对一的服务，使得服务理念渗透至零售终端。此外，还要建立以“市场为导向”的动态货源分配机制，不仅是客户经理

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