烟草在线—吸烟有害健康！

攻坚战。　　一是在前期开展卷烟市场调研的基础上，合理制定供应标准，通过对汇总数据的分析及重点培育品牌的市场变化和表现，有针对性地调整两节期间卷烟货源投放节奏

，切实抓好卷烟销售工作，确保全面完成全年卷烟销售目标任务。　　一是做好卷烟市场需求预测，积极组织适销对路的货源，合理分解销售计划和货源分配，

;通过面对面的沟通，进一步了解客户对节前卷烟需求、货源供应、品牌培育、客户服务等方面的意见和建议，把握市场信息，科学制订货源分配计划，提高货源

”市场供应，做好各类品牌的市场定位和投放策略安排，加大有效货源衔接力度，尤其是要做好高端品牌和紧俏品牌的投放管理，合理确定投放区域、客户群体和具体

　　烟草在线专稿　　零售客户首先是“唯利是图”的商人，对赢利有天然的索求欲，其次才是合作伙伴与服务对象。如果零售客户的货源需求，获利欲望无法达到

，打造“亲情服务”品牌，提高零售客户忠诚度。　　二是宣传货源政策，保持合理库存。根据货源投放情况，定期发放货源明白卡和业态知晓卡，

如何开展精准营销，品牌分类如何实现与客户分类合理匹配，如何实现对货源投放的有效调控等议题进行了研究讨论。通过区域间的交流互动和经验共享，进一步加深了对精准营销

，每季一次知名品牌市场调研，了解市场对各品类、各品牌、各规格卷烟的需求状况，为准确提报月度计划提供真实、可靠依据。　　二是精准做好货源供应。根据市局（公司

等内管制度。　　结合新修订的制度对下一步专卖内管工作提出了要求，一方面要加强卷烟货源分配监管，有效提升专卖内管的应变能力，掌握卷烟市场变化规律，

告知，并且通过指导客户订单，让客户能够高效完成当月商定量，切实提高客户卷烟订购成功率。　　　四是加强对货源投放政策的宣传。近期货源投放量小，

烟业智汇