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  • 遇见:务实的理想主义者

    ;”、“龙凤呈祥(鸿运朝天门)”等整合进来的成熟产品,而且主要依托本土市场。对“龙凤呈祥”品牌来说,面临的最大困难就是本土市场过度依赖成熟产品、省外市场受限于
  • 元旦喜迎“三顾客”

    省外的“芙蓉王”、“七匹狼”、“南京”、“红塔山”、“利群”等。   总之,节日商机多,喜迎八方客。店里顾客多,生意一定火。但愿2018年元旦期间
  • 精益管理 我们一直在路上

    ,创新性的提出了对同城省产烟实行“零库存”管理,对非同城省产烟实行“微库存”管理,对省外烟实行“一般库存”管理这三种库存管理模式,并一直在进行改进优化
  • 卷烟零售的“长宽高”

    的卷烟,比如省外烟、新品烟、低焦油烟、细支烟、爆珠烟等。烟的牌子规格多了,消费者购买时,就有了选择余地,不再为买不到某个牌子失望而归。有的店主卖烟只
  • 云南丽江:“微型烟博馆”的制胜之道

    的骄傲。   显然,这样的价值认同和文化感知,会转变为游客对卷烟产品的认同,并催生出实实在在的消费行为。   不少卷烟零售客户,包括云南省外
  • 如何提高跨行政区域案件的行政效率

    ;A县烟草专卖局接群众举报,发现位于该县副食品批发市场的卷烟零售户B从省外购进一批卷烟存放在C县某出租屋,准备销售给A县的其他卷烟零售户。C县烟草局根据A县烟草局提供的案件线索
  • “金圣”让我们信心倍增

    培育省产“金圣”品牌的力度,在充分调研基础上对市场投放的规格进行了整合。拿冷新华店里来说,店中销售规格从128个下降到了78个,重心从卖省外烟转型到了以卖省产
  • “2017,我们在前行”

    指导订购、全面上柜、重点宣传,形成二类烟提升格局,以省内二类品牌所有市场百分百上柜、省外二类品牌优先城区集镇市场百分百上柜为目标,分步推进培育工作,
  • 如何旗帜鲜明地支持『地产烟』?

    ”,尤其是那些在省内站稳脚跟、省外获得口碑的创新产品、特色产品,从需求捕捉、技术研发、产品设计到市场营销,无不是严格遵循了市场导向,也获得了堪与大
  • 协作机制扩容提质 卷烟打假后劲不断(图)

    ,通过与榆林、商洛、渭南四地市的沟通与协调,加大协作工作力度,建立起了黄河沿线联防联打联守长效协作机制。开创了省外真烟非法流动联防、假私卷烟联打、省内市场联守