烟草在线—吸烟有害健康！

，探索建设了符合遵义烟草自身管理要求的业财一体化管理平台。与厦门融通信息公司合作将“钱账分离”的建设理念融入到平台的建设当中。针对业务与资金一体化、业务与财务监督一体化的角度深挖构筑了资金智能

”。林碧楠告诉我们，全省各地配送中心的建立，“全面访销，全面配送，专销结合，访送分离”的网建模式的实行，使得卷烟仓储

，必须树立学以致用的理念。工作容易使人产生某种惰性，从而导致两种分离：从组织角度看，是工作与学习的分离；从个人角度看，是工作

缝隙。严格规范是行业发展的生命线，也是品牌成长的根本保证，失去了严格规范，也就动摇了品牌的发展根基。回顾工商分离以来以“严格规范”为核心的市场治理，

牌子箱印刷辊的支撑与定位机构简化ZJ112型卷接机组牌子箱，将气动自动到位和分离改为手动，有效解决了“跑牌子”的问题。　　针对套色精度低的问题，我们将原设

;实现了体制性的工商分离之后，中国烟草进入到了承前启后、继往开来的攻坚阶段，深化改革需要新的行业意志来引领发展。国家局提出“卷烟上水平”不仅在时间点上拿捏得非常巧妙

意义上的“访送分离”，　实行“四个一”服务方式，即：一访、一送、一人、一车，打破了以往“大锅饭”的送货模式。访送分离，使烟草公司的服务

稳稳地落在理想的“3点钟”位置，确保雾化水汽能精准地“拥抱”每一片烟丝；在蒸汽入口增设汽水分离器、疏水阀，并裹上保温层，像给蒸汽做了个“桑拿

”，甩箱装车作业顺利完成。针对重复搬运、重复运输、线路交叉、成本增加等难题，苏州市局（公司）物流配送中心精心设计了“空中加油”技术路线——“车箱分离

动力。三、2000年-2005年：整合促大阶段本世纪初以来，工商分离改革像一把钥匙，打开了卷烟品牌“做大做强、高速发展”的闸门。2000年开始，

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