烟草在线—吸烟有害健康！

、调运、仓储工作效率，提升收购烟叶质量为目标，在各收购线组织开展优化流程再造，为提高烟叶精准化收购，提升专业化分级散叶收购流程管理。在烟叶收购前

提升，再造“红塔山”辉煌已是呼之欲出。　　2005年年底，“红塔山(经典1956)”低调上市，在平稳渡过导入期之后，迅速成为销量增长点，

建设经验的基础上，围绕卷烟工业企业如何主动介入、深度参与，基地单元如何规划建设，单元管理如何规范运行，烟叶业务流程如何优化再造，

去，精益思想往往被简单的理解为消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”。而现在的精益思想

。　　转变职能响应变革　　从改革前的谋划，到改革后的实践，北京烟草启动了业务流程、管理流程的全新再造，建立健全计划、专卖、营销、内管等业务环节响应机制

烟草抓住“订单”这个改革关键节点，对内部业务流程施以系统、全面、深层次的革命性再造。　　经过全市系统的共同努力，2012年11月22日，北京市

，如同“木桶”再造的过程。在信息技术应用中，原有的经营模式被重新分解为更精细的模块，这些模块就是构成“桶”的“木板”，经过对模块的精做与提升后

品牌主题，关注品牌，聚焦品牌，不断提升品牌产品质量，以“一流质量”加快推进实现烟草企业品牌梦。要围绕减害降焦、自主调香、再造烟叶、生物发酵等重

不断改善、企业内部分工日渐精细、集约型增长方式日渐主导、可持续的发展日益体现的基础上，发挥现代物流“低成本、高效率、优服务”的特点，通过资源合理配置、流程再造、科学管理来提高

活动连锁效应，使营销策略得以规范化、流程化、高效率。二是升华效果。在某一程度上，策略创新缩短了品牌的市场生命周期，在短时间内催生品牌市场，再造品牌

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