烟草在线—吸烟有害健康！

，确保内部考核细则有效执行，保障监管过程中有制可循、有据可依，提高委外方服务质量。　　二是管理标准制度“实起来”。全面梳理归口管理标准制度，形成

;制定了《打击违法违规收购卷烟行为专项行动实施细则》；通过公开举报监督电话、悬挂宣传横幅，营造了良好的舆论氛围。　　二是勤约谈、细清查。组织辖区历史违法违规大户

;任务完成有时限。　　架好“望远镜”明确制度求长效。组织制定新的考核方案和考核细则，提升“互联网+数据先导”考核占比，以目标为导向、以任务为牵引、以考核为手段、以

。　　一是完善制度。严格参照省公司样品卷烟管理办法，重新修订《南昌市公司样品卷烟管理细则》，对样品烟使用、库存管理等各环节再次进行梳理和责任细分。　　二是规范程序

”，发挥业绩考核“灯塔”导向型作用，对标对表烟叶生产经营第一阶段10项考核细则，通过调阅资料、实地查看、走访烟农等方式，对各站点阶段性工作进行

，对标国家局、省局新国标案件分级标准，结合实际调整考核细则，提高打假破网年终考核加分，对年终完成重大案件的单位，调高对县局领导班子及有功个人

打造“卓越制丝”搭建新平台。　　工作室将以基础管理提升、人才队伍建设和改善文化建设为抓手，按照打造“卓越制丝”前沿阵地的培养思路，制定工作细则和积分奖励方案，

管理实施细则、操作规程、规范档案管理制度等规章制度，形成完整体系文件。　　四是深化管理创新。积极推广和探索电子评标和远程异地评标，全面推进电子招标投标，

发现问题、报告问题、反馈问题、督导整改，进一步抓早抓小，有效防止不规范经营苗头行为发生。　　三是有利于展现闭环监管工作成效。根据卷烟经营八个环节监管细则内容，

（试行）》及省局实施细则的重点内容以开卷考试的形式进行学习，强化学习效果。　　三是扎扎实实开展网上监管。依托省级卷烟营销平台和内管预警信息，突出

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