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“这是我经营卷烟十几年来，感觉办理烟草证最快的一次，从申请到拿证才用了3天的时间，当天提交的申请，下午稽查员就去实地勘验啦……”远远的，笔者就听到前来参加新办证培训的老谢笑嘻嘻地对旁边的人说着。
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为进一步规范行政行为，提升办案水平，有效防控法律风险，近日，甘肃省定西市陇西县局以“三个确保”持续提升行政执法案卷精益化管理水平，力促办案基础工作再上新台阶。
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为全面提升贵州黄平县局（分公司）综合管理水平，保证年度QC课题顺利实施，4月24日上午，黄平县局（分公司）召开QC小组课题启动会。
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接到宁夏区烟草专卖局（公司）一体化集成平台项目建设推广通知，固原市烟草专卖局（公司）领导班子高度重视，指定专人负责该项目的推广实施，按照PDCA工作模式制定了详细的项目推广实施计划，于2015年3月31日至4月2日，协调项目推广小组利用4天的时间组织全体干部职工，分部门、分权限逐层开展集成平台、数据中心应用的轮训，培训过程中重点对各模块功能、权限及问题处理进行了重点讲解。
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近日，山东潍坊市烟草专卖局（公司）进一步贯彻落实行业上级工作会议精神，立足卷烟物流配送业务环节，以“实、真、细、精”促进“标准化、刚性化、流程化、信息化”，有效推动卷烟物流配送精益化管理水平全面提升。
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当前宏观经济下行压力不断加大，行业发展面临的“四大难题”更加现实严峻，烟草企业要坚定信心，振奋精神，稳中求进，与时俱进，适应经济发展新常态，增强做好经济工作的主动性、预见性和创造性，促进品牌突破发展和企业科学发展，为努力实现行业2015年上缴财政总额接近一万亿元的年度目标做出贡献。其中，不容忽视的一条，就是要强化红线意识，推进精益安全，保障企业安全平稳发展。
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江西兴国县局积极转化湖南桂阳等烟叶先进产区基层管理经验，自3月份开始，全面推行烟站层级量化考核误差管理，实行专项考核与月度量化考核相结合，过程考核和目标任务完成结果相补充，坚持月度考核重处罚，专项考核重排名，理顺了层级管理考核体制。实施以来，人员岗位职责和目标任务进一步明晰，提高了考核的时效性、连续性和全面性，烟站基层管理能力有明显提升。
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众所周知，精益营销是推进管理创新、向营销管理要效益、向营销管理要方法向营销管理要进步的重要举措。
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烟草县级分公司在经济高速发展的今天，管理仍然比较粗放，特别是财务预算管理未能从真正意义上得到全面实施，财务预算管理是以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理，通过实施全面预算管理，使企业的生产经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行，为企业的发展提供保证。
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2015年2月6日，云南省红河州烟草专卖局召开课题研讨会，对各县（市）局所上报的精益专卖改善课题进行研讨审定。
