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  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    ;客户经理市场走访的工作量不是增加了一点半点,而是成倍。如果客户经理还按照平时的走访模式,不仅增加了无效的劳动,而且也会因为工作量的增加而疲于应付
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    ;容易“疲”,而这种心理,更容易造成“皮”,这种“疲”与“皮”就造成客户经理服务意识不足,对每天从事的工作产生麻木、应付,对公司要求
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    “全面开花、数量为先”推进模式带来的形式小组、数字小组、应付小组现象。   管理方式有创新。推行总组长负责制,解决了各小组各自为政、小格局的模式,使小组资源得到更好发挥
  • 人到中年了

    ,他明明知道没办法持续下去,也只好硬撑着自己给自己祈祷了。设想下,如果四位老人都住院了,他们小两口该怎么应付呢。还好,父母出院
  • 浅析卷烟市场信息的精准采集

    、配合度不高,数据连续性不强的问题,样本布局不合理。另一方面出于自我保护,担心真实数据的保密性不够,只是随便“应付”客户经理完成相关数据的采集
  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    ,因而采取了应付了事的态度来对待营销培训学习。这就导致卷烟营销培训对提高卷烟营销队伍的“实战”能力和水平效果不明显,没有真正取得事半功倍的效果。   1、卷烟营销培训从
  • 浅谈烟草行业商业企业基层单位“亲情”服务文化建设

    ,使思想碰撞出火花,使行动更加有保障。但目前我们基层服务文化的培训还存在走过场式、突击式、应付式等不良形式的出现,培训水平和质量也得不得保障,从知识储备
  • 机修阿友

    ,没跟我呛,应付了一句:不会了,不会循环了。房子盖好了,接下来什么打算啊,我问阿友。娶媳妇呗,我算了一下
  • 客户经理:注重四个“把握”,做好卷烟营销

    思考,进行谋划,科学布局。千万要克服临时准备,敷衍塞责,仓促应付等。这就是说客户经理要选择合理的宣传内容,做好有条不紊,
  • 烟草专卖“终端联防”应当体系化推进

    所在,管与不管对自身没有什么太大的影响。在这种想法的左右下,其只是抱着应付了事的心态表面参与,这就使得此项工作没有落实到位。凡此种种,在一定程度上影响和制约