烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　六是严格考核，确保落实。将全年“贵烟”卷烟品牌销售目标，按月逐级分解落实到各辖区和相关岗位人员，并纳入绩效管理，按月考核、按季兑现

;要有新思维、要有沐川特色、要有突出成效。　　　　根据目前情况，市场部对自主品牌销售任务细分到各乡镇，要求客户经理加强市场走访，分别按照上柜率、动销率、再购率

客户拜访过程中要加强和客户多方面的沟通，切实了解客户各周期的进货情况，品牌是否出现断货，替代品牌是否上柜，新品牌销售情况。同时要认真做好卷烟防潮防盗

，树立了良好的品牌形象，为自主培育品牌销售任务的顺利推进奠定了基础。党团青年在此次活动中也充分发挥了先锋模范作用，增强了工作责任感和主动性，对今后

理”，实施精准营销，为提升知名品牌的销售比重奠定了扎实的工作基础和市场基础。　　六是与终端建设相结合，构建面向消费者的卷烟营销体系，加大培训针对性

。　　“三提”，即：一是进一步提高品牌培育能力和水平。把以适合本地区并具有区位优势的重点品牌，作为培育主要目标，关注重点培育品牌的销售情况

，并以此为依据同零售客户就周销售能力沟通达成共识；　　3、按照市场导向，设定库存目标：根据不同时期、不同品牌的销售特点和供应需求，设定零售

组织“三员”相互协调，进一步做好酷暑高温期间的客我沟通工作。送货员要主动利用送货上门的机会，与客户进行良好的思想沟通，根据当前货源情况和品牌销售走势

;牢牢把握内部监管延伸到基层的有利契机，加强重点大户、卷烟配送、货源分配、品牌销售的监管，突出狠抓内部职工亲属经营卷烟行为规范，着力打造规范经营良好氛围

，确保工作有宣传、有指导、有跟进、有分析、有沟通。　　七、强化考核。客户服务部每日将重点培育品牌销售情况及时向领导通报，加强监控、调度和严格考核，并将考核结果

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