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  • 知消费者得市场

    品牌培育周期长、难度大。   三是消费者“尝鲜”心理值得关注。“我们也搞不懂这包烟为什么这么火爆,买烟的几乎都是老顾客,还没上柜就被预订了。”调研中,
  • 基于客户需求的服务改进之浅识

    空耗;另一方面说明在货源供应上没有完全切合客户实际需求,在品牌培育方面没有引起客户共鸣。“服务过剩”与“服务不足”两种现象同时并存,凸显出烟草商业企业服务质量
  • 浅析营销服务响应管理

    人员系统讲解货源采购、供应、分配、配送等管理服务工作的特点和要求,阐述营销策略制定、执行和品牌培育、宣传促销等服务流程的特征和要点,使得营销人员能够明晰并保质保量做好市场信息
  • 新形势下客户经理要学会铆足“三股劲”

    ;把握市场状态,狠抓品牌培育,强化客户服务,以过人的工作干劲、过硬的工作狠劲和过强的工作韧劲,来保持良好的工作状态,为促进卷烟
  • 当前形势下营销战略与战术的思考

    的销售,继续利用好现有的空盒兑奖、驻店营销等优惠政策、激励措施抓好金圣品牌培育,抓好特殊业态市场和农村市场的销售潜力挖掘,促进金圣烟的扩销上量。另一方面
  • 要想生意好 四勤不可少

    的。关于重点品牌卷烟的培育,着重点在一个“勤”字,一个品牌培育成功后,就要接着培育下一个不知名的品牌,不要有偷懒思想,以为店里有几个畅销
  • 建立融洽的客我关系的几点思考

    每个零售客户的品牌培育与销售情况,然后制定科学精益的营销策略,一旦策略制定之后,就必须严格按照执行,不易随便更改,不然会失去在零售
  • 浅析客户经营指导

    品牌培育信息、门店货源优化等等。这些指导对客户而言有些价值,能为客户经营提供一些预期性的措施或作出一些相应的调整。   二是客户经营指导方式较为丰富,通常情况下
  • 关于节日营销的思考

    ,尤其是趁机做好重点品牌、卷烟新品的宣传促销,确保节日市场供求相应、供求一致,品牌培育效果也得到显著提升。   三是要调动客消积极性。首先,要调动广大客户
  • 浅析营销割尾巴管理

    ,同时,根据形势发展要求将卷烟销量、销售收入、实现税利、品牌培育、金圣烟销售、省产烟销售甚至是金圣(瑞香)等个别规格的销售纳入割尾巴管理的考核指标