烟草在线—吸烟有害健康！

维度开展调研，以真实掌握市场动态、品牌状态、客户心态以及基层营销队伍状况，全面了解“1466”体系推广、基础工作、规范经营等综合情况。　　开展“查一遍”主题活动。着力

：一是由部分优秀零售客户以“店堂体验”式现身说教，从卷烟陈列、库存、销量、存销比四个维度入手，开展客户之间互相传授卷烟陈列吸睛法、品牌培育经营方法、合理优化库存

的经济效益”等进行了重点汇报。评委对项目的目标实现、指标达成和巩固措施等进行了质询和指导，为下一步项目的实施提出了宝贵的意见和建议，并从创新性、实践性、效益性、规范性四个维度对

陈列等维度进行合理优化布局与改进，着力提升消费体验。后续跟踪服务上，全面推行“3+1”工作法，即店铺整理完成后的第三天，客户经理结合实际

专销聚力共同监管，充分利用信息网络平台，及时高效传递信息，并加强专销联合走访，聚焦持证户有效信息落实、数据符合率、依法规范执行率等维度

联动”模式，强化信用结果在涉烟领域的应用，对零售户信用等级较高的，从现代终端打造、新品选点投放等多维度予以倾斜；信用等级低的，取消

;以训促改、以赛代练、以考促学倒逼员工热爱学习、主动学习、积极学习，营造全员爱学习想学习能学习的浓厚氛围。三是建立清晰科学的年度考评体系，多维度综合评价员工个人能力

;并对重点监管、随机抽查比例、特殊经营场所监管、信用监管等事项进行了研讨。　　省局分管领导就下一步工作提出三点要求。一是“APCD”工作法方面，要以时间、空间、市场秩序三个维度

对”的问题。深化对标工作平台管理，探索建立以先进指标创标为引领、以中间指标提升为重点、以短板指标消缺为基础的指标改善机制，多维度、多层级开展更加科学合理的分层分类对标

反馈报告为依据，完善以成熟度为核心的技术落实管理体系，深入落实“9+1”关键生产技术，抓好“耐熟”“养熟”“采熟”“烤熟”四个维度的工作，

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