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  • 大胆使用行业人才

    ,需要烟草行业大胆使用,让创新型人才有地位、有待遇。如果烟草行业缺失了创新型人才,那么,烟草行业创新会出现问题,进而影响到卷烟
  • “抢人”大战莫忘用人留人

    人才培养、吸引、使用、激励中的主体作用。建立规范有效的人才激励制度,进一步完善养老、医疗、保险等制度,不断强化待遇留人、事业留人和感情留人,为各类人才的创新
  • 浅谈新形势下如何培育青年人才

    的资金,激励青年员工的劳动积极性,从而提高企业的经济效益。   二是建立科学的考评体系。对青年员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据。考核要坚持客观公正、民主
  • 这些年 经营方式大变迁

    店也享受到了和城市一样的待遇,让我对烟酒店的的经营充满了信心!   谢老板:订烟方式发生了改变   时光匆匆流逝,一晃二十多年过去了
  • 对烟草商业企业队伍建设的一些思考

    “专业对口、学有所用、提升能力”的原则,对有学习意愿、专业对口、表现突出的员工,企业要在岗位安排、工资待遇、提拔使用上优先予以照顾,鼓励员工以一定的方式脱产或离岗
  • 疏“经”通“络”

    ;河南中烟党组高度重视专业技术人才队伍建设,将专业技术人才成长通道建设提升到企业战略发展高度,通过强化通道设置、评价体系、聘期考核、落实待遇等关键环节,使专业技术
  • 培育工匠精神 铸就卷烟精品

    待遇的对接及挂靠力度。   4.将先进工作者、业务标兵、技能能手、劳模评选及物质奖励等激励的措施制度化、标准化。对一线员工在群众性技术攻关、技术革新、发明创造等方面取得的科技创新成果及合理化建议进行
  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    得到更高的待遇,于是客观上造成了吃“大锅饭”的局面。虽然业已制定了相应激励机制,但现行的激励措施存在轻奖重罚、少奖多罚的现象,无法充分调动专卖人员的积极性
  • 新形势下开展干部人事工作探析

    ,严禁超职数配备干部,严禁违反规定提高职级待遇,严禁擅自设置职务名称,严禁上级业务部门干预下级机构编制事项。   二、健全激励约束机制
  • 烟民吸烟不易,买也不易

    参加活动的用户介绍,这是老婆专门给自己另辟的一块吸烟区,还预备了简易的烟灰缸儿,这样的待遇,用户也是很能接受的。满足了自己的烟瘾而且也不影响家人