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整理工作。
一是严格施工质量。主动与施工单位对接,督促施工单位制定符合当地实际,符合民情民意科学合理的施工方案,并严格要求施工单位按照设计要求进行施工建设。
二是加强项目监管。考核委派
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专卖科科长、副科长、内管副科长及所属专卖人员、内管人员，各县（区）局专卖办主任、副主任、内管副主任、综合管理员、案件管理员、市场监管员、证件管理员、内部监管员及
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。通过向零售户发放零售户须知、天价烟承诺书，宣传专卖烟草法律法规，进一步提升零售户的守法意识。二是狠抓市场监管。增强市场监管的针对性和持续性，进一步巩固对名烟
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失败”。
OAK研究补充称，它看到的是对烟草行业具有挑战性的监管环境，特别是在大选之后。
“政府正寻求扩大国内的禁烟区，尽管最直接的监管风险可能是在
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上，通州区局主要负责人向历城区烟草同仁介绍了近年来卷烟打假破网、市场监管、内部监管等方面情况。就大案要案的从快立案、调查取证、移交起诉等环节遇到的难点问题进行了交流和研讨。
在形成共识的基础上
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工作，并对专卖管理工作进行调研指导。
考核组采取听取汇报、查阅资料、现场检查与集中反馈的方式，对隆德县局班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等各项工作
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向多元综合型延伸。把思想教育与法律约束、内部监管等多种手段有机结合起来，将教育内容贯穿到法律法规、内部监管、客户服务、考评激励等各种制度中，真正形成合力，增强
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烟草在线汝南消息 今年以来，河南汝南县局在创建管服并重的市场监管体系工作上下功夫，实现管理服务“两手抓”，通过强化服务意识、规范意识、效率意识构建
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零售户信息同步一致、维护及时、监管有效。
二是完善内部监管制度。根据《内管工作规范》要求，结合当前实际工作，建立健全“一案双查”、案件移交和虚拟户责任追究等同级内部专卖
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机构和人员配置。
人员是工作的基础。内部监管作为烟草行业一项监管范围广、综合性强的工作，对工作人员要求颇高。内管人员既要对专卖、营销、物流配送以及工业生产等业务知识进行了解和掌握
