烟草在线—吸烟有害健康！

陕西中烟汉中厂开展特有工种职业技能培训

近日，陕西中烟汉中卷烟厂开展了为期七天的特有工种职业技能培训，不断优化技术技能人才队伍，促进精益制造上水平和提质增效上水平。全厂100余名技术人员参加了培训。

陕西中烟汉中厂开展一季度“三重一大”检查考核工作

近日，陕西中烟汉中卷烟厂扎实开展一季度“三重一大”决策制度实施情况检查考核工作，促进基础管理、规范管理和提质增效上水平。

啊，天荡山

2015年4月5日，星期日，天气晴朗，我们驱车前往天荡山。从南郑大河坎上汉中至宁强高速公路大约走半个多小时路程，再走一段108公路，便来到了勉县城北的天荡山。

陕西中烟汉中卷烟厂加强五金零配件库存管理

近期，陕西中烟汉中卷烟厂通过多项措施加强五金零配件库存管理，进一步降低五金零配件库存，保证正常生产和提高经济效益。

陕西中烟汉中厂评审2015年度环境因素

近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开2015年环境因素识别评审会，确保重要环境因素得到有效地控制，强化环境保护和环境管理，实现清洁生产和绿色发展。

陕西中烟汉中厂举行第二十八届优秀QC成果发布会

近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开第二十八届优秀QC成果发布会，以QC群众性质量活动为依托，持续抓好质量改进工作，不断提高工艺质量管理水平，强化质量管控能力，促进产品质量稳步提升，不断增强竞争实力。厂领导，各科室、车间负责人，QC小组代表，管理、技术骨干110余人参加了会议。

烟草企业要有效实施战略绩效管理体系

烟草企业战略绩效管理体系一般包括战略体系、KPI体系和制度体系三大部分。其中战略体系包括组织核心文化理念（使命、愿景）、组织战略、战略目标和战略地图；KPI体系包括企业级、部门级和岗位级共三个层面的KPI（关键绩效指标），与之相对应的是组织战略主题、流程体系和岗位体系；制度体系是与战略绩效管理相关的制度，主要包括《企业绩效管理办法》和《员工绩效管理办法》两个部分。

陕西中烟汉中厂确立“七个零”目标系统推进精益生产工作

2015年以来，陕西中烟汉中卷烟厂按照“消除浪费、提高效率”的精益思想，围绕“更科学、更精准、上水平”，以“生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、现场管理零死角、设备故障零影响、物料消耗零浪费”这“七个零”为目标，系统化推进生产管理精益化各项工作，全面提升生产管理水平。

陕西中烟汉中厂推进后勤服务工作向精益化迈进

2015年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以服务职工为己任，通过找差距、定目标，着力在深化服务上下功夫、在服务实效上求突破，积极推进后勤服务工作向精益化迈进，不断改善职工生活条件。

陕西中烟汉中厂贯彻落实审计工作电视电话会议精神

近日，陕西中烟汉中卷烟厂全面贯彻落实陕西中烟公司审计工作电视电话会议精神，对工厂2015年审计工作提出了具体要求，加强日常审计监督，确保资金使用合理规范。

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