烟草在线—吸烟有害健康！

，从思想、行为上提高人员的整体素质。　　六是以提标准严考核。全面提升日常考核标准，将标准引入日常工作中，自觉运用标准来约束专卖人员工作质量与要求，督促专卖

方法。注重推行精益方法的“烟草化”，将精益方法与企业管理相结合，与本单位工作实际相结合，做到理论联系实际、理论指导实践。学习和引入先进的管理模式和方法

;引入7S现场管理，狠抓成本控制。　　二是推进非法人实体化建设。围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，完善运行机制，积极宣

培育目标、规范培育措施”，积极推进品牌营销工作。　　以“优化品牌布局”为关键。注重市场消费需求与品类结构的对接，通过实施以消费者为中心的品类管理，引入全国市场

;建立客户订单、计划需求、市场投放对接机制，做好订单采集主体由市州公司向省公司的上移工作。强化需求预测和订单供货工作，在需求上报、预测考核、协议调整、交易流程、品牌引入退出

管理体系等管理方式引入到企业管理中，建立了许多管理制度和控制程序，呈现出多种体系并存，标准化建设时，应充分考虑将既有的管理体系纳入到标准体系当中。在

，以“QC质量小组活动”为突破口，把体系管理的思想之泉引入到各部门、各班组、各岗位，开展全员、全过程、全方位的精益管理，全力打造精益的企业文化

订品牌培育规划，按规格和价类合理确定本地市场在销规格数量，在不同价位段形成科学的“主导规格——护卫规格——潜力规格”的品牌布局。国家局适时出台行业统一的品牌引入退出管理办法

松，一方面强化内部审计和内部监督，另一方面主动引入外部教育和监督力量。通过内外并举，精准发力，促使党风廉政建设工作取得了明显的成效。

，鼓励引入和应用更多优质外部资源；设立青年科技进步奖，极大鼓励了青年科技人员的主动性和创造性。　　二是财务管理工作狠抓严格规范与提高效率，深挖

烟业智汇