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  • 从“五个变革”转型看营销

    、需求预测、市场分析等工作;终端经理侧重开展终端建设、终端维护、形象提升等工作。针对信息经理,建立定期上报市场预测及市场分析情况的工作机制,着力提升其市场预测水平
  • 提升客户经理服务能力举措

    得不够;有的市场分析、品牌培育、客户服务、需求预测能力较弱,有的计算机操作、沟通交流、文字书写水平较差;有的对区域市场的基本情况和特征一知半解,有的
  • 客户经理如何从“拉销”向“营销”转变

    营销知识的学习,要学习借鉴其他销售行业中的经验做法,在突出信息采集和市场分析的基础,加强自身经营诊断能力建设,不断发现自身存在的问题与不足
  • 将服务市场服务客户服务消费落到实处

    明确职责定位,强化基础管理,使客户经理集信息采集、市场分析、客户服务、消费引导于一身,不断提高响应市场、服务消费的能力,客服部也因此受到了零售
  • 禁烟运动是中国3亿多卷烟消费者的“达摩克利斯之剑”吗?

    的消费需求,于是更加细分的市场分析和更具特色的卷烟品类随之出现。但在不断扩大的卷烟品类规模的基础上,卷烟生产企业却因为不断碎片化自身的品牌策略和资源配置,以及
  • 中华“茄”话

    出谋划策。   蓬勃发展 “茄”作频现   “40%、12%”,在中国卷烟销售公司市场部主任辜菊水所做的《国产雪茄市场分析》报告中,这样两个数字引起了与会代表的关注:自2011年
  • 浅议流动性消费群体卷烟消费的潜力与市场营销

    了有效途径。   一、流动性群体卷烟消费市场分析   从江西卷烟消费群体的流动性角度对卷烟市场进行细分,可分为本地固定消费群和外出务工消费群。国家统计局《2015年农民工监测调查报告
  • “十法”谈卷烟精益营销

    不可能看清市场(客户)的全貌,就如从不同的角度看一个杯子一样,从上面看是圆形的,从侧面看也许是其他形状的。单个市场分析方法不能很好
  • 中国烟草2017:现实是此岸 理想是彼岸

    ”阶段。      我们从消费者、商业、工业进行逆向的市场分析。      2016年,消费者的消费冲动在这一年里确实是减少了,但影响并没有我们想象的那么大,
  • 要想卖好烟赚钱 就得心连心同行

    的高老板就直接抱怨自己没细看客服经理提供的,本店卷烟经营分析周期情况报告、没耐心听客服经理所作的市场分析、没留意客服经理告知的烟草公司近期货源供货计划。以致后起之秀新品香烟的备货不足