烟草在线—吸烟有害健康！

，科学归档，对工作中的新方法、新思路加以总结和归纳，形成人人争上游、处处有亮点的良好工作局面。2010年，顺利通过上级创建优秀县级分公司验收

监管工作，提高同级监管水平；保持优秀县级局创建工作的持续性，形成特色，实现“专卖管理上水平”。　　——体现市场营销水平。以创建优秀县级营销部为

　　烟草在线专稿　　近年来，国家局审时度势，高调提出开展创建优秀县级局活动，坚定以“抓基层、打基础、上水平”工作为重点，以“重心下移、着眼基层

;提升车间队伍的整体素质是重中之重。一是加强职工队伍建设。通过开展“四要”良好作风建设、“坚持四项标准，提升精神状态”专题教育和创建优秀的打叶复烤企业活动，让广大职工真正

;实行阳光采购，坚持“公开、公平、公正”原则，为烟草企业节约资金，提高效益和实现可持续发展而真抓实干，为实现“创建优秀卷烟工厂，实现

衡量当前企业的发展状况。在国家局提出卷烟上水平战略，创建和谐烟草，创建优秀基层单位的今天，我们更应该审时度势，让对标赋予新的主题和内涵。因此

创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建及创先争优活动相结合，与管理创新、技术创新、QC活动相结合。通过四个结合，充分发挥了贯标管理标准化和绩效管理的导向性作用。同时

提供保障。要加强专卖基层建设，深入开展创建优秀县级局和基层专卖稽查队规范化、标准化建设活动，进一步提高基层建设水平。　　要进一步强化内管“两项工作”，确保规范

。基础管理是指要切实加强全面预算管理；扎实推进质量管理贯标工作；深入开展工商企业对标工作；全面推进创建优秀基层单位活动。这里面涵盖财务、标准化管理、思想政治

（市、区）分公司相应成立了组织机构，切实加强对创建优秀县级分公司工作的领导。　　（二）制定方案，分步实施　　以

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