烟草在线—吸烟有害健康！

的理论投放量与实际订购量的关系，制定更加切合市场实际的营销策略，使货源供应更加贴近市场需求。　　三是做好货源计划分析。通过货源分析，让每位营销人员清晰掌握

题的户外徒步活动，活动共计10公里，120余名干部职工参加了活动。　　徒步活动按照团队划分为管理团队、机关团队、专卖团队、营销团队、物流团队五大团队。徒步活动中

; 　　一是计划分解、预留烟田方面。针对这两环节进行认真核查，确保严格按照调整后的烟叶种植计划，分解村、组、种烟农户。　　二是合同签订方面。是否存在合同总量超计划、合同签订不

，对排查收集的安全危险源进行逐一识别与风险评价，通过划分风险等级，使危险源定位无偏差。　　四是对照风险等级，研究制定风险控制措施，通过在

提出明确要求。　　　　一是成立组织，明确责任。及时成立了卷烟规范经营专项检查领导小组，明确了开展卷烟经营自查的时限、重点、类型，划分了责任部门和责任人

的各项活动基础上，正在积极开展支部党建活动。分别设立了党员示范岗，划分了党员责任区，并已有条不紊地开展了读书征文、智行志愿者、红歌唱起来，职工才艺

作为发展的一项重要支撑。为做实“学习”文章，该局将学习进行量化，及时向全体员工印发了学习笔记本，并将学习记录内容划分为集中学习、部门学习和个人自学

出台了《现场管理推行手册》和《现场区域规划办法》，全面介绍现场管理要求和推行办法，并以烟草行业形象识别系统为基础，规范了现场区域划分的标线、标识。　　在前

标准店当月销售量、销售额、重点品牌上柜率及低焦油卷烟、七匹狼销售等为依据，结合日常检查情况，计算出综合得分，然后按照得分高低对标准店进行等级划分，

：一是进一步加强对合同信息录入的后续管理；二是按照烟叶种植收购计划分解任务认真开展好下一阶段的合同签订工作。　　

烟业智汇