烟草在线—吸烟有害健康！

。　　针对存在的问题，局领导要求：一是各部门要认真对照黔东南烟企[2012]6号文件，进一步细化岗位关键业绩指标内容，真正做到写我所做、做我所写

上树立超越大企业的信心和勇气，要认识到“管理创一流”在当前的紧迫性。企业管理工作要有高要求，要服务于“兰州”品牌发展。“管理创一流”最终要落实在绩效、业绩上面，

基层营销人员素质的提升。　　　三是围绕效能考核，抓管理水平提升。以品牌培育、经营业绩、客户盈利、客户满意度等为考核标准，突出实效考评，每月定期开展市场检查

。专业技术职务每届聘期为三年，各单位（部门）需对受聘人员任期进行业绩考核。任期考核结果将记入专业技术人员业绩档案，作为今后续聘、解聘、晋升等工作

局（分公司）的绩效考评工作将突出以下几个方面：　　一是细分指标，明确权重，确保考评工作具有可操作性。即将考核指标细化为关键业绩指标、管理目标

’工作法研讨会”，意在通过营销人员的沟通交流，促进城区营销队伍的各项工作更加有效，更加主动，工作业绩进一步整体提升。城区分公司罗小玲副经理参加

2011年度目标管理综合考评先进单位被县委、县政府授予“特殊贡献奖”荣誉称号。　　特殊的贡献源自骄人的业绩。2011年，寻乌县局实现系统外卷烟销售12527.9箱，同比

）制定下发《2012年绩效管理实施方案》，强调“六注重”提升绩效管理水平。　　注重考评关键业绩指标。根据上级部门下达的年度“两烟”生产经营目标任务，拟定月度推进

、开拓促发展、高效创业绩、廉洁树形象，努力把局领导班子建设成为‘“政治坚定、求真务实、开拓创新、廉政勤政、团结协调”’坚强领导集体”的目标措施。　　会议要求党员领导干部“弘扬开拓创新

一流班子，团结带领一流队伍，奋力创造一流业绩，努力打造与一流企业相适应的干部领导班子和人才队伍，为创建一流企业提供强有力的人才支撑。　　一是

烟业智汇