烟草在线—吸烟有害健康！

，实现卷烟销售。从卷烟销售过程来看，人员、卷烟品牌状况、服务水平、工作流程、营销管理、激励制度等都是影响销量和结构的因素。此外，整体经济形势、辖区卷烟消费特征

;同样也存在着两面性。一方面，卷烟经营企业通过节日销售旺季能够较好地增加卷烟销量和结构，为企业创造较好的经济效益。另一方面，由于节日期间卷烟零售市场消费需求

，针对零售客户所处的位置，帮助零售客户分析当前市场状态，掌握影响销量和结构的因素，针对不同个体，分析市场环境，消费结构

，要重点在三个方面下功夫：　　1、努力实现单位之间的协调发展。当前，卷烟销售虽然整体成效显著，但单位之间发展不平衡、不协调的问题日益显现。无论是销量、结构

，系统挖掘工作亮点、梳理查找管理短板、共谋改进提升措施。一是突出需求导向，把脉问诊。诊断小组立足昌都烟草发展实际，对企业管理、销量结构、市场管控等具体情况

样、畅销卷烟不断档，推动卷烟销量、结构双提升。四是拓宽培训渠道，转变经营理念。按照零售客户自身需求，为其量身订制终端建设培训计划，采取“小规模

，统筹推进高中低各价位卷烟协调发展。三是始终坚持底线思维。坚定不移贯彻“十六字”方针，既要立足当前，又要着眼长远，妥善处理好销量、结构、市场状态的关系

;保持市场状态运行平稳，统筹卷烟销量、结构、各价位段品牌布局，组织适销对路货源；坚持市场导向，结合市场消费需求，科学培育重点品牌。稳步

之间的销量、结构进度保持相对均衡，也要做到总量、价类、品牌之间相对均衡，还要做到区域之间、城乡之间相对均衡。要提升数据采集质量，严肃认真开展日常信息采集工作

;科学摆布好销量、结构、进度，确保实现“开门红”。

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