烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理及时沟通，共同处理好所遇到的困难，共同完成目标任务。　　四是加强考核，确保实效。各片挂点人员及营销人员均拿出部门绩效工资与任务挂钩，按

笔记本等，对照“二十不准”的条款规定，违者重则按照《毕节市烟草公司员工处分细则》的相关规定处理，轻则每次按扣200-1000元不等的岗位绩效工资进行处罚

，规定及时性、准确性、信息报道为考核内容，考核结果与月度绩效工资挂钩。

;检察人员改变了以往的考核方式，把按季度考核改为不定期、不定路线的考核方式，将考核结果按季度汇总，发现问题按照比例分别扣除片区专管员、中队长、副局长的绩效工资。这样有

绩效考核管理办法，加大对在岗人员绩效工资的考核，切实发挥薪酬分配的激励作用。　　四是推进员工教育培训工作。持续完善各项教育培训制度，全方位、多层次地开展职工素质提升

和绩效工资挂钩。通过严格兑现考核，达到提高工作质量和效率的目的。

纳入对客户经理的考核内容，并与当月绩效工资挂钩考核。

承诺书严肃处理，对间接责任人扣除当月绩效工资。

力度，将真烟案件32位码段信息登记上报纳入员工岗位月度考核内容，并与绩效工资挂钩，确保真烟案件32位码段信息登记准确，上报及时。

分管领导、烟站站长到包片技术员，分别拿出相应的绩效工资纳入不适用烟叶处理考核，增加全员责任意识，确保不适用烟叶处理工作扎实有序推进。

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