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、一盘棋布局、一体化推进”的数字化转型工作理念，将实施数字强企战略作为系统性工程和各单位“一把手”工程，以全国烟草生产经营管理一体化平台建设为依托，以工作体系重构
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云南省泸西县烟草专卖局（分公司）通过“一部手机种好烟”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平，强化对平台各操作人员的服务
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为进一步提升营销人员服务客户的能力，近日，江西宜黄烟草“三加强”赋能营销队伍数字化转型。一是强化培训学习，赋能专业能力提升。通过“理论学习+现场实践
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近年来，重庆中烟工业有限责任公司贯彻行业数字化转型工作部署，多层级、多方位、多途径开展试点工程建设，探索数字化转型新路径，推动实现全环节数字化
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随着数字化概念的不断推动和落地，线下实体零售店正在进行一场深刻的数字化变革，线下实体零售店与消费者之间，也因为数字化技术的发展，产生了全新
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烟草行业在数字化转型发展中，系统性、整体性和协同性至关重要。为了实现这些目标，烟草企业可以从以下几个方面着手：首先，烟草企业需要建立系统性
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当前，消费需求向数字化、智能化发展，数字零售已是大势所趋，线下零售小店只有抓住市场需求，以消费新需求为导向，拥抱时代
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为响应行业、企业数字化转型和高质量发展的新要求，推动新一代信息技术与业务价值融合创新应用，释放信息技术新动能，近日
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为全面加快数字化转型,浙江省绍兴市烟草专卖局聚焦人才“第一资源”,通过分类施策、平台赋能、机制保障等多重手段,加强数字化人才培育,跑出高质量发展加速度。分类施策,打造精细人才梯队立足数字化转型需求
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，逐步打造数字化、智能化卷烟物流送货模式，加快推进送货业务数字化转型发展。人才强企，打造核心竞争力。结合物流中心当前人员情况，开展数字化转型理论宣贯
