烟草在线—吸烟有害健康！

工作到位。一是严格过程控制管理，按照国家计划收购量、优化结构数量和实际单产水平，以国家局下达的指导面积为上限，科学确定各产区种植面积，严格加强对

引领，强化过程控制。基层营销部应以“月目标，周分析，日通报”的方式，实行“绩效面谈”和“销售日清”制度。根据销售目标，结合市场状况

面积，将计划和面积分解细化到户、到田块，坚决杜绝超计划安排生产。二是严格规范合同管理。严格按照合同签订程序，强化过程控制，健全痕迹管理

的技术改造，使其生产调度更加智能、生产加工更加柔性。　　批次质量管理：让过程真正可控　　当前，部分工业生产中存在一个悖论：过程控制非常精细

设备管理与维护模式；率先建立重在过程控制的测量管理体系，为产品质量的稳步提升奠定基础；率先建立黄山品牌质量共保机制，抗御质量风险；

通过及时评价过程控制质量，推行现场工艺质量检查考核机制，尤其是执行力的考核，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励各部门自主

产品质量预警机制，是实施产品质量过程控制，体现产品质量控制以预防为主原则，从细节上加强各个环节的管理。比如对烟叶配料管理、避免在生产过程中纸片、麻绳、标识牌

和要求下，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂始终坚持“一丝不苟，不优不休”的质量理念，以“创新和改善”为平台，强化细节和过程控制，

推进数字化转型的一个缩影。近年来，该厂依托大数据、物联网、人工智能等新技术，在技术装备改造、工艺过程控制、产品质量提升等重点领域，从“数”上下功夫，

评价模型构建与应用课题的研究，第一时间了解生产过程控制情况及控制水平，深入对参数、工序、工艺段、生产线的研究，更直观地了解真实水平，把问题暴露出

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