烟草在线—吸烟有害健康！

的管理模式进行概括、总结和提炼，也必定会引进大量的管理方法和系统开发方法。我们设备管理部门应该利用这个机会锻炼人才和培养人才。另外我们还可以利用信息化之机理顺关系。建立和谐的人才新机制。大家

，但更需要一套能够支撑品牌持续发展的创新能力与创新机制。对于大多数品牌而言，旗帜鲜明地学苹果，力所能及地做三星，或许是这套机制的创新密码。　　睁开眼睛看

中前进，敢于勇于否定自我，用创新的思维、改革的措施解决发展过程中面临的问题。　　尤其在制度化方面，江苏中烟淮阴卷烟厂历来注重完善技术创新机制，

; 　　一是烟草行业改革对市场监管提出了新的要求。当前烟草行业的改革正在从理顺关系向完善创新机制转变；结构调整从重组整合向培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产

屯联户（合作社、基地单元）为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；充分利用电视、广播

；而自下而上的研究课题，则更具有专业性、前沿性，同时也和员工的兴趣专长结合更加紧密，成果往往出人意料。　　“梦想—沟通—项目”的知识创新机制

不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方法；对培训效果要及时进行评价。形成激励和制约创新机制。形成激励机制，鼓励员工在本职岗位上充分发挥才干；通过效绩考核

用工分配制度改革，切实做到岗位设置更加合理、考核评价更加科学、激励约束更加有效，努力构建适应行业发展形势、满足行业发展需求的人事劳动用工分配新机制。建立权责明确、内容全面、公平考核

赢得新局面，探索一条工商合作新机制。五是加强烟叶信息化建设工作，提高电子支付覆盖率。2012年管理区高度重视言而有信息化建设工作，积极协调移动、联通、电信

合作社，通过合作经营、集约经营和规模经营，有利于降低林产品生产和流通成本，增加农民收入；有利于创新机制，激励农民增加投入

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