烟草在线—吸烟有害健康！

岗位职责的员工所取得的工作业绩进行客观的绩效评价，更加真实地反映员工的综合素质。　　从员工岗位胜任能力在绩效考核模块的运用可以看出，集团在员工岗位胜任能力现状基础上

通过考核小组进行考核是片面的。并且考核结果考核小组很难对结果进行评估反馈。　　二、绩效考核指标体系的构建思路及步骤　　　绩效考核指标体系旨在对员工岗位胜任力与工作业绩进行持续性的分析与比较

户满意程度；比工作业绩，看计划执行进度；比品牌培育，看市场培育力度；比终端陈列，看卷烟出样效果；比经营

、有所作为，珍惜工作岗位和工作机会，创造出工作业绩。要解放思想，开阔视野，根据烟草企业组织发展战略，合理做好人力资源规划管理工作

;统一建设标准，完善党建工作制度，发挥党员表率作用，结合企业生产、经营、管理与服务开展活动，提升党员队伍素质，创一流工作业绩

帮助其树立进取心，建立感恩心、强化其服务基层、服务群众的意识，努力工作，任某的工作业绩之后一直名列前茅，在卷烟销售工作中做出突出的贡献

自己、强化自己的一种“福利”。　　三是将学习与工作分离。有些部门学习不重视效果，不把学习的内容与工作相结合，不把学习到的工作标准来衡量自己的工作业绩。　　四是学习形式

继续制定类似的制度。这些就是目前制度建设过程中亟需纠正的地方。制定制度的数量和汇编的书籍总数是制度建设工作业绩的一种表现形式，但决不是全部，如何做到科学合理、循序渐进才是

;可以给我们提供调度解决问题的能力。只有把职工群众的问题解决好了，他们坦然了，我们也舒心了，也才会为更大的工作业绩提升交上一份满意答卷。　　8.提升掌控力

到适合其发挥才能的中层管理干部岗位，加强对中层干部的综合考评，严格科学考核其工作业绩和工作情况，不断提高考评的全面性、科学性、有效性和激励性，提高

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