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、提升工作动力。选拔按理论测试、面试答辩、业绩考核综合评定及民主推荐四个环节依次进行。为保证公平公正、成绩真实有效，选拔期间，工厂纪检监察科工作人员和职工代表进行全程监督
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;开展专卖管理岗位技能选拔赛。此次选拔赛以“激活力、提素质、强效能”为主题，覆盖全体员工，对专卖管理人员在案件查办、市场管理、证件管理、内部监管等专业理论知识进行全面考核
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健全管理及考核制度,通过梳理智慧物流平台数据,深挖数据的价值和效能,并做好各类数据的维护及反馈,形成数据运用闭环,促进数据管理与业务管理相融合,以数据驱动不断推动物流数字化管理水平。
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季度班组竞赛中的薄弱点、失分点逐项与崇左辖区优秀班组进行比对，学习优秀班组的先进工作经验，并要求各班组仔细研究考核细则，在加分项上多下功夫，分析
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规范作业,形成送货员仪表仪态、服务态度、服务语言、评价考核等系列工作服务标准。二是强化对标指标改善。采用同环比法,针对可控费用中占比高的送货环节车辆费用、分拣环节物料包装费用进行同环比分析,并提
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的基础上进行了深化和完善，主要变化点集中在“合同范围、合同内容、职责与权限、合同签订与履行、合同纠纷及监督检查与考核”等方面。下一阶段，该厂将进一步加强全厂范围内要点内容的宣
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执法行为，全面落实行政执法“三项制度”“双随机一公开”制度，将基础工作与专卖考核挂钩，打牢基础性工作，提升专卖管理服务能力。强队伍。加强执法人员
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;对日常运行条件不符合以及库存存在问题的客户进行提醒，帮助客户进行背柜改造，将背柜改造纳入绩效考核，提升客户的盈利水平。加强防诈骗提醒。以电话、微信等方式加大防
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，满足卷烟经营需求，切实提升业务水平和“开口营销”能力。三是加强测试考核。开展“每月一考”，检验学习成效，做到人人过关，真正实现学习内容入脑
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进行集中闭卷考试，巩固学习成果，要求人人必须达标，对学习成绩不达标的个人进行通报批评并纳入考核。 三是每人一感。要求员工学习完毕后，结合
