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  • 店铺如面天天“洗”(图)

      我们天天坚守的店铺,就和我们的脸面一样,需天天收拾,时时干净,店铺的整洁有序是经营者基本素质的体现,也是我们经营水准对顾客一个很好的展示,其中又蕴含着经营者的精神风貌。
  • 牢固树立“六观” 避免“内涝”

      众所周知,深圳于5月11日遭遇了2008年以来最强的特大暴雨袭击,全市平均累计降雨226毫米,暴雨期间,2500辆汽车被淹,约50处片区发生内涝,组团到深圳“看海”被网友竞相调侃。“暴雨致涝”问题再一次把公众舆论聚焦在这座年轻的现代化城市身上。为什么城市内涝会成为现代社会发展中的顽疾而久治不愈呢?我们可以从中吸取哪些教训呢?笔者试从几个方面分析一下其原因所在,以期对烟草行业的改革发展带来一些有益的启示。
  • 再遇诈钱者 您不妨这样

      烟草在线专稿  真没想到,这在情急之下想出来的一个不是办法的办法,竟为我很好地解了一回围。   那是昨天晚上六点多钟的事情了,当时我正在辅导儿子的作业。店里就来了这么一个人:一个手
  • 坚持“三个解决” 走好群众路线

      当前,行业各单位正在深入开展第二批党的群众路线教育实践活动。作为县级局,如何走好群众路线,提升活动水平,不断推动县级局各项工作上台阶,为全行业实现利税总额“保八争十超万亿”年度目标鼓劲加油、做出贡献?笔者认为,必须坚持“三个解决”。
  • “红塔山”抬升底部 向结构效益型转变

      在全行业单规格销量规模前20大的主流规格中,“红塔山(软经典1956)”、“红塔山(硬经典1956)”、“红塔山(硬经典100)”定位于7元档和10元档这2个不同大众消费档次,这分别代表着“红塔山”在底部位置的2个不同大众消费价位段;从“红塔山(软经典1956)”和“红塔山(硬经典1956)”到“红塔山(硬经典100)”,“红塔山”在冲击500万箱品牌规模征程中,其底部位置的发展重心正处于抬升之中,以实现其品牌发展在底部位置的转型升级。
  • 拉住来去匆匆的顾客

      烟草在线专稿  2003年,我在华山道上开了一家副食店。附近有几个大工厂,每天上下班,有不少工人从我店前经过。但他们都站不下,总是匆匆而过,不留意我的店一眼。是顾客的
  • 商品卖点重要 顾客买点更重要

      烟草在线专稿  为了很好的提高卷烟销售,只要有时间,我会认真学习客户经理店访时传授的各种卷烟卖点。比如:泰山高端系列(好客山东):“有朋自远方来不亦乐乎
  • 经营店铺要养成好习惯

      烟草在线专稿  在平时的经营中,我是特别注意自己的仪表与言行。因为一家店铺生意的好坏与我们店主的言行与仪表有着密不可分的关系。即使我们的店铺平时整理的再干净,有序,但是站在店里的店主仪表不整&#
  • 浅谈新形势下的行业办公室文秘工作

      烟草在线专稿  引:在行业的改革发展中,办公室文秘工作是非常重要的一部分,不容半点忽视。特别是在改文风、改会风的社会大背景下,对特殊体制下面临改革发展环境不断严峻的烟草行业而言&#
  • 两大“常青树”品牌支撑的底部策略

      “200”,即零售价200元/条价位段,属于高档消费主流价位段之一。目前,“芙蓉王”与“玉溪”在零售价200元/条价位段的市场竞争中双双占据着超越于同价位竞争对手的领先优势,其中,“芙蓉王”属于湘产烟,其为湘产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一,“芙蓉王”在零售价200元/条价位段的市场竞争中所构建起的领先优势主要由零售价为230元/条的“芙蓉王(硬黄)”的强势市场表现所支撑;“玉溪”属于云产烟,其为云产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一,“玉溪”在零售价200元/条价位段的市场竞争中所构建起的领先优势主要由零售价为220元/条的“玉溪(软)”的强势市场表现所支撑。可见,零售价200元/条价位段中的主导规格——“芙蓉王(硬黄)”与“玉溪(软)”各自支撑起“芙蓉王”与“玉溪”在零售价200元/条价位段的市场竞争中所构建起的领先优势。