烟草在线—吸烟有害健康！

盈利、扩大市场规模为营销工作导向，着力发展好省产烟尤其是“金圣”烟，压缩金圣竞品规格，促进金圣品牌培育，提升省产烟农村市场上柜；深挖

位次前移”。“二三七”即“金圣”品牌实现两位数30%以上的增长，省产烟占比提升7个点至45%左右；“三个位次前移”即省产烟占比位次前移，销量增幅位次前移

品牌销售结构。比如，对农村所在地零售客户在品牌上柜可多以宣传中低档烟为主，并着力宣传有差价的卷烟，增加客户的经营利润，令客户满意而接受金圣品牌。对

正规、大气；店招下悬挂着的LED广告屏，不时地滚动着金圣品牌的宣传广告，时尚又实用。　　踏入店内，则更是一种视觉的震撼！目之

到场的零售客户代表多年以来销售和培育“金圣”表示了诚挚的谢意。“金圣”品牌宣讲员对江西中烟的品牌文化、产品特色和研发技术进行了系统宣讲，对即将上市的新品牌“金圣（渔舟唱晚

;进一步完善和细化绩效考核体系，将系统外销售、金圣品牌系列销售、大要案查获数、卷烟查缴数、客户满意度、宣传信息调研等纳入重点考核指标，不断加大考核比重，严格兑现

、金圣品牌的宣传力度，提高客户知晓率、市场铺货率，全力提升品牌培育水平。同时全力抓好市场化取向改革，确保市场正常需求，不断提升精准营销和客户

重点做好六个方面的工作：一是聚焦市场管理，大力提升市场净化水平；二是聚焦税利增长，大力提升经济运行水平；三是聚焦金圣品牌

进行调研，对影响品牌培育的各种因素认真进行分析，不断提高品牌培育能力。重点加大省产烟特别是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和动销率，努力实现

的领导责任，中心班子要作为一个整体对公司党组发展目标负责。二是要增强荣誉感。全体营销人员要树立为“金圣”品牌营销作出成绩的荣誉感和自豪感。三是增强事业心。实现“223”战略目标给我们营销团队

烟业智汇