烟草在线—吸烟有害健康！

了“峻岭上的青松”企业精神。无论是在生产经营中遇到困难的时候，还是在企业改革重组关键时期，“峻岭上的青松”精神始终指引着企业员工团结一心、攻坚克难，拼搏进取

，长期的工农业产品“剪刀差”压得西部烟草农业举步维艰；“关、停、并、转”小烟厂的烟草行业重组，被重组的小烟厂80%也是来源于西部，然而时至今日

行业“厂多厂小、牌多牌杂”，18个烟厂，200个品牌，散乱低差境况触目惊心，严重制约了省内烟草行业的发展。通过整合重组，2003年

滤棒等68种特色滤棒，实现“保润听得见、增香闻得到”。重组烟叶，减害舒喉，目前，湖北中烟已自主研发出优质重组烟叶28种，年均生产1

国际化的严峻挑战，以及行业内部兼并、重组，深化改革的形势，尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快，纵向产业链整合加深，品牌集中度

香精香料、增香型重组烟叶和降焦滤棒的技术难关，发挥其综合作用，彰显了产品低害、低焦、高香、舒喉的淡雅香品质。最终，湖北中烟成功构建了淡雅香品类，

和竞争力。　　从烟草行业来看：2003年实施工商分离，加快企业联合重组，成立中烟工业公司负责卷烟工厂的经营管理；2007年，国家局

　加强基础管理　　联合重组之初，广东中烟便开始着手整合企业内部资源，进一步加强公司职能部门对生产运营的管理力度和深度，理顺部门组织结构，编制

体制，实行工商管理分设。希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。随着一系列宏观政策的出台，工商分离把卷烟工业企业推向了市场

苛刻条件等，损害了双方的利益。　　企业流程重组（BPR：Business Process reengineering）是20世纪90年代初兴起于

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