烟草在线—吸烟有害健康！

，为“上下联动、功能复用、数据共享”打下坚实基础。2024年，山东中烟统筹推进行业重点项目15个、自建数字化转型项目46个，以数字化转型驱动生产经营和治理方式变革

，深化市场洞察，灵活调整营销策略。首先，强化数字化转型是当务之急。利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，精准描绘消费者画像，分析

，为高效协同作战奠定了坚实基础。三、精进钻研能力，引领数字化转型。通过组织系统化的数字营销培训，使营销人员全面掌握系统操作、数据分析、市场预测等关键技能，

转型战略推进的机遇期，全力推动企业数字化转型；六是持续完善公司治理，提升企业基础管理质效；七是增强底线思维，着力提升“大规范”格局

，帮助零售客户陈列卷烟、整理卷烟柜，快速、有效提升零售客户整体店面形象。突出驻店服务，及时支持数字化转型。组织营销人员开展驻店服务活动，赋能零售终端

;为零售终端提供更加便捷、高效的服务，确保零售终端平稳运行。强化沟通交流，大力推进零售终端数字化转型。在市场走访过程中，强化客户经理与零售客户的沟通交流

烟草专卖局将探索以烟叶数字化转型专班的工作组织形式，持续保障烟叶平台的运营和安全，强化培训和指导，提升对操作人员的服务和支撑能力。结合“一横六纵”的应用场景需求

园春研究员、电子科技大学计算机科学与工程学院刘峤教授和复旦大学计算机科学技术学院李直旭教授等6位专家分别作了题为“人工智能大模型”“数字化转型：中国烟草科技创新发展的必然选择”“我国科学

、二级技师李磊便带着工作室成员到生产现场询问物流设备和信息系统运行情况。2020年11月，湖北中烟武汉卷烟厂驶入物流数字化转型的快车道，物流创新工作室也随之建立。工作室集结

人才。他们创办“管理研究院”“数字化转型研究院”，将“选拔、培养、实战、评估”等环节融为一体，将企业重点管理课题、数字化转型课题与青年管理人才培养相结合，以

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