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  • 运河之都春意浓

    之门,提前填好库存明细,减轻客户经理对库存数据收集压力。   零售商户汪育平告诉笔者,以往,因为对库存卷烟重视程度不够,客户经理
  • 二类烟的第三种力量

    利群全国性战略布局、攻城拔寨相比,另外一些品牌虽不具备广泛的市场布局,却依靠稳定的产品力、结构的提前量和一贯的专注度,在局部区域尤其是本土市场的表现可圈可点
  • 淡季借势巧经营

    在初十之后才能开工生产,所以我一般都会在正月十二左右才开业。春节前,我打听到由于生产任务重,订单多,正月初八就有几个企业相继开业。提前开业的信息
  • “十法”谈卷烟精益营销

    ;提前做好卷烟销售的各方面分析和准备。     二、客户订单分析法   客户经理在网上订货当天对客户订单逐一进行筛选,提取异常订单,加以分析判断,从中
  • 践行“使命 责任 担当”景烟人在行动

    ,送货员上上下下搬烟至少200趟,时间紧、任务重,服务质量却一点也不差。   城区8线的送货员提前给客户们打了电话,告知大致的送货时间。店在茶山
  • 不要在“千亿级”的道路上跑偏了

    不少人就是倒在距离终点线的“最后一公里”。现实里的急功近利,其剧烈程度并不比竞技体育中逊色多少。比如说,目标的层层加码,进度的一再提前,节奏
  • 春节备货要体现“四到位”

    旺季,店主们一定要有商机意识、存货意识、赚钱意识,要提前备好周转资金,合理安排,最大限度提升资金利用率,能多订尽量多订,
  • 客户经理:旺季如何做服务?

    客户才能少“遭罪”,客户经理在这段时期,要多收集一些往年和近期发生的案例,从多个方面来警示零售客户。有条件的客户经理,可以提前印制警示宣传单
  • 以四项机制为抓手 提升精益管理水平

    ,注重全体员工对工作的提前计划、过程落实及总结分析,从而实现工作任务有计划、有落实、有考核,保证绩效考核制度的执行细致、全面。同时强化对工作的过程跟踪和动态
  • 经营有风险 防范重在先

    ,我就提前到一些一些赊欠久远的,资金多的客户家收账。其中一些客户还不错,能及时还账,可是还有两三个客户多年来大概共有1万5千多赊账,他们