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  • 卷烟零售网点服务需要“充电”

    卷烟销售正处于旺季,卷烟零售户根据以往的卷烟经营情况来看,无论是卷烟销售以及箱值完成情况,还是卷烟库存消化以及新卷烟品牌上柜率等各项指标都能够实现“开门红
  • 客户经理:精准施策,分类指导

    ;而20元/包以上的烟库存量较大。为此行业要清醒地认识到当前面临的严峻复杂形势和困难,努力采取各项措施,促进卷烟销售工作健康开展。尤其要充分发挥客户经理的职责作用
  • 争做经济平稳发展的“压舱石”

    方经济社会发展和就业大局的迫切需要,是促进国家财政增收和经济增长的迫切需要。   国家局党组对做好疫情防控和复工复产也是高度重视。近日张建民局长在中国卷烟销售总公司和北京市局调研时都提出紧紧牵住卷烟
  • 客户经理:开年抓好四件事

    ,以致于一些零售户抱怨春节期很难看到客户经理的影子。他们对卷烟市场信息只有靠电话联络,有时候电话没人接,半天也不回话。这样一来大大降低了零售户卷烟销售激情和热情
  • “增税加价” 来自于控烟的再次“博弈”

    作为特殊商品参与市场竞争,具有极强的市场经济特征,烟草企业在开展卷烟营销过程中必然得严格遵循市场运行规律和要求,这些都使得卷烟销售体现也了强烈的市场性和竞争性
  • 抓住农村大市场 扎实做好卷烟经营

    存侥幸,违法乱纪的等等,凡此种种想法都不利卷烟销售,必须予以纠正。实践也进一步表明对卷烟经营认识不足的,其卷烟经营状况都不甚理想。为此笔者认为,
  • 浅议烟草新零售

    提交。同时烟草公司每半年的订货协议也可以用智能订货系统,将卷烟销售、库存、外流数据进行智能分析、预测,减少人为干预。   (三)建立智能化配送
  • 优化营销工作,推动行业发展

    ,提升品牌文化渗透率。   四、营销指导科学化   众所周知,卷烟销售包括诸多细小环节,比如货源计划,进购安排,陈列设计、促销开展
  • 卷烟零售户提振自信源于啥?

    ;继续前行,扎扎实实地开展卷烟销售工作,更好地促进行业发展。那么如何引导卷烟零售户提振信心呢?   一、国家重视经济发展,力促经济形势好转
  • 关于新形势下推进营销管理转型的思考

    地市级商业企业的卷烟销售、品牌培育、经济运行、客户经营等等都带来了诸多影响,原先的营销管理面对形势和压力的倒逼,不得不自我改革、自我完善,以此适应当前的发展态势