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  • 赠人玫瑰 手有余香

    ,她将辖区内108位客户按照成长意愿和经营实力划分为“保守型、成长型、进取型”。她认为“贴近市场的才是真实的”,要把电脑里“静态”的数据变“动态”,再把市场上“动态
  • 聚焦高质量 发挥烟草商业企业新动能

    工作下沉,真正掌握市场动态和客户真实需求。四是切实加强诚信互助小组建设。抓住组长这个“关键少数”,发现和培养真正优秀的小组长,发挥其示范引导作用,
  • 标杆管理对烟草专卖队伍素质提升的效用

    工作中,科学合理地设置任务指标、职责履行、素质表现等考核项目,逐月实施动态考评。考评结果不仅与绩效挂钩,还作为年度评先、员工动态管理、资格晋升、技能聘任的依据
  • 云南峨山县:精准帮扶兴旺产业让人民生活更富裕

    ”到推进动态管理,峨山县组织驻村工作队员、县乡部门挂包干部、乡村组干部,对全县3.7万农户、13.1万农村常住人口进行甄别遍访,最终锁定1个贫困乡、35个贫困
  • “管”出活力 “管”出满意

    ;做到了“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”。同时,理顺业务流程,明确人员职责,解决了后续监管“管什么”“怎么管”“谁来管”等问题。   “我们将信息化
  • 坚持“三个”导向,做好卷烟营销

    的一个首要任务,要密切关注客户思想动态,及时化解心结,引导他们正确对待卷烟销售,合理把握时机,拓宽渠道,挖潜增效
  • 心态决定状态 状态决定成败

    生活压力,确保员工始终保持积极、健康、向上的心理状态。严禁心理不健康、身体不适应的员工上岗工作,严禁车辆、设备、设施带病运行,同步加强人员与设备的动态监控
  • 卷烟客户经理该具备哪些素养?

    耳,静心听;勤动脑,善分析。既要对国家的大政方针特别是经济发展动态有正确的认识和了解,又要熟悉国家局关于烟草政策的调整和部署。要在国家发展大局中
  • 疫情期间,算好半年卷烟营销“账”

    这样,才能使得烟草企业对卷烟销售全年任务实现等做出科学判断。   第二,盘点“服务账”,进一步梳理营销服务动态运行质量和水平。   应对疫情对卷烟销售影响最为有效
  • 以变应变 提升渠道掌控力

    ”,从关注“烟柜”转向“全店铺”,从关注“销售”转向“客户经营能力提升”。   于管理,对现代终端实行个性化管理和动态运维评价机制。   ——个性化管理是指