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烟草商业企业如何增强渠道掌控力?
渠道掌控力是指一个渠道组织对渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。渠道掌控力的目标是获取渠道权力,实现渠道价值的最大化,
美国通过禁止在卷烟和雪茄中使用薄荷醇提案
美国日前通过禁止在卷烟和雪茄中使用薄荷醇的提案。
拉萨:向未成年人销售电子烟?严查!
4月25日上午,拉萨市公安局和市烟草专卖局等四部门工作人员在柳梧新区联合开展了电子烟销售网点检查。
要积极寻找合理解决控烟和吸烟的矛盾点
其实鉴于我国国情,一味简单地支持控烟或者支持吸烟都是不妥当,都值得探究。要积极寻找合理解决控烟和吸烟的矛盾点。
四月控烟播报:疫情、“硬通货”和即将到来的电子烟“新规”
即将实施的电子烟管理新规突出了现实针对性,具有很强的可操作性。面向未来,关键在于让制度真正落地,将纸面上的条文落细落实。
逐渐戒烟与骤然停吸 哪一种方式戒烟成功率更高?
英国牛津大学和伯明翰大学的科学家们,为了评估“逐渐戒烟”和“果断停吸”的戒烟效果,进行了一项随机对照临床试验。
北京密云区烟草专卖局(公司):细化管理促升级 督办落实见实效
为认真贯彻落实“管理持续提升年”工作部署,北京市密云区烟草专卖局(公司)日前不断细化工作措施,强化工作督办,确保各项工作、各个环节任务分解到位准确、落实举措务实有效。统一思想“一盘棋”。聚焦企业高质量发展主线,围绕企业发展重要指标、考核管理要求,认真优化具体工作,强化做好任务分解,形成《2022年度工作要点及部门任务分工》,确保各部门思想统一、目标明确、步调一致。定期督办“保落实”。强化工作督办常态化,围绕任务分工、重点协调解决问题,明确责任部门,强化督办管理,提升督办事项的时效性、准确性和严肃性,保证督办工作常态化,做到事事有跟踪、件件有落实。定期跟踪“强管控”。结合各部门长期目标和短期重点工作,及时收集、整理各部门重点任务完成情况,形成定期工作汇报制度,做好工作任务动态分析,及时“补短板”“锻长板”,发挥员工的主观能动性。优化考核“促效果”。围绕长期和短期重点工作,不断优化、细化和调整考核管理及劳务分配,进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式,发挥考核管理“指挥棒”作用,
广西中烟全方位开展工商线上专业技能培训
为进一步深化工商协同,推进工商营销数字化能力提升,广西中烟工业有限责任公司近期全方位应用线上专业技能培训模式。
河南三门峡:给烟苗搬一个新“家”
4月24日一大早,河南灵宝市朱阳镇新店烟叶育苗工场内,控湿控温、剪叶断水炼苗、植保等流程有序进行。工场负责人耿月芳正在仔细检查每一盘烟苗,做着烟苗“搬家”前的最后准备。
烟标上的大红花
大红花即朱槿,是一种属于锦葵科木槿属的常绿灌木,花大形美,花色鲜艳,四季常开,主供园林观赏用。由于花色大多为红色,中国岭南一带将之俗称为大红花。
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