烟草在线—吸烟有害健康！

苛刻条件等，损害了双方的利益。　　企业流程重组（BPR：Business Process reengineering）是20世纪90年代初兴起于

自主创新和过程完善，顺利推动营销组织建设不断优化。2006年，湖南烟草工业合并重组，品牌的营销队伍二变一，重点解决了人员集合、情感融合、资源整合

下，兴烟紧紧围绕“卷烟上水平”的具体要求，牢记“两个至上”，切实做好政策导向、重组调整、用工分配、品牌构建等各种宣传落实，营造干事创业的良好氛围

来烟草行业特别是工业企业联合重组、培育重点发展品牌、企业发展与经济效益倍速增长的过程，无不贯穿质量管理体系建设的身影。国家局领导多次强调的“五个进一步”、“三个有利于”体系建设指导精神

技术不断推陈出新，而且烟叶质量不断改善提高，烟叶生产保持了平稳发展势头。随着我国烟草制品扩张和烟草企业兼并重组步伐加快，我国更加注重合理和有效利用现有烟草资源

门进行精简重组以后，成立了县级局综合办公室（以下简称综合办），目前综合办承担着绩效、财务、安全、党建以及后勤保障等多项职能。实践证明，

的提升具有相当的现实和长远意义。　　一、延安卷烟厂实施六西格玛研究的目的和意义　　烟草工业的战略重组已持续三年，在联合重组的热潮中，陕西中烟欲保小品牌，

。现代烟草企业信息化不仅仅是简单地在烟草企业中运用信息技术，更重要的是要对烟草企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。我国烟草企业界的管理人员从思想上并没有

业品牌整合及产业升级基于市场选择，自上而下的政策只是辅助因素。卷烟品牌整合自上而下式的兼并重组，传达了行业管理者的战略方向和政策导向，但这种转型效果仍然是烟草

重组，从东北红辽公司到海南红塔，从玉洱银苍的大理到楚雄彝州，再到金沙江畔的昭通卷烟厂，集团的生产点已遍布全国各地。　　集团规模越来越大

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