烟草在线—吸烟有害健康！

之间的业务接口更加清晰，管理水平不断提升，为今后管理创一流建设提供了良好的保障。体系建设是一项长期艰巨的系统工程，需要不断发现问题、及时改进和持续提升。各直属企业

，河南郑州上街区局广泛动员，精心部署，采取四项有力措施积极推动“六五”普法工作。　　一是明确方向。做到“六五”普法工作目标清晰，方向明确。要求全体干职工

，强调了内部专卖管理监督检查的工作标准，要求专卖内管工作朝着规范更细、要求更具体、流程更清晰的方向迈进。　　培训结束后，老师还与各职能部门负责人、相关

口径，使得全体员工对总量评定体系有较为了清晰的认识，为营销部推行总量评定奠定了坚实的基础。　　　　

，拓宽专卖部门异常信息来源渠道，使市场检查的目标更清晰、更具有针对性。　　三是强化部门协作。加强与公安、工商等部门的联系协作，通过开展联合执法行动，从严

部审核和日常检查中，检验B1版体系文件运行情况，尤其县局（营销部）的主要工作流程，存在着流程接口不够清晰、不便使用、文件流程与现实

工作，做好一事一档，结构清晰，资料真实，完整，并及时上报自查报告。　　

“做一个烟草职工应具备什么样的思维？”“如何落实河南省局提出的“三感三珍、三追三提”使与会的全体人员即学到了新知识，有感到了新压力。整个讲解思路清晰、内容翔实、理论与实践

，然后由分管领导作总结，对本周工作做重点布置，实现工作重点明确清晰的目的。　　每周一查。每周一天由专卖分管领导带队开展市场检查，在开展工作的同时

位。二是工作思路清晰，系统设计、安排合理、抢抓节令，确保环节工作的落实到位。三是烤烟双行凹垄配套井窖式移栽准备工作充分，移栽的规范化程度高，田间管理

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