烟草在线—吸烟有害健康！

。打破原有设备保养分工原则，调整生产工段和保养工段工作职责，采取跨越片区保养作业的方法优化人力资源，提高工作效率，降低保养能源消耗。　　三是强化

，在土壤保育、适用新技术推广和层级管理等方面下功夫、做文章，创新烟叶生产组织模式，攻克烟叶根茎部病害，打破制约烟叶产业发展瓶颈，恢复

，采取“三项措施”不断强化市场监管。　　一是灵活检查时间。结合夏季经营户开门早、关门晚的实际，采取错时检查，打破常规，灵活安排专卖管理人员

升级，服务先行。坚持“1·23”精神不动摇，打破“以我为主”的营销观念，创新营销手段，强化服务能力，促进客户经理职能转型

，关键环节创新工作方法，打破传统模式，与烟农同步，做到早接触早知晓早解决。三是紧围绕上级部署。紧围绕烟农利益。政策要求要及时了解，

：　　一是跟学跟访走市场。市中区打破稽查、客户经理分开走市场的常规模式。安排一台稽查车随访一名客户经理，互相学习对方日常工作。稽查人员学习客户经理如何了解市场，

工作亮点，认真总结提炼工作，解决难点问题，打破常规思路和方法；六是突出实干，工作一定要实事求是，要一级示范一级、一级带动

优势，打破上下班和节假日休息时间的常规，采取例行检查、错时检查和交叉检查的方式，全天候对目标市场进行监管，强化市场监管力度。　　三是加强专销结合

，提效率。打破原有区域划分，以更加实用、更加精准、更加节约的方式方法去检查，注重市场检查成效，全面提升市场净化率，杜绝检查

言行上要有新习惯，应打破旧有的工作、生活模式，对照新时期新标准，习惯于在遵规守纪中谋划发展、在严格律己中履行职责；三是工作上要有新业绩

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