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水平。　　一是比能力、比业绩、比素养。鼓励干部职工要有争当第一的性格，在工作中比个人解决问题的能力，每月月终比个人业绩，在文明礼仪方面比个人素养。　　二是自己学

和卷烟市场控制的有效途径。　　一、重个体，提业绩。努力创造学习型组织氛围，凭借学习的毅力和能力的不断增强，激发员工的创造力和创新力，人尽其才

标活动，激励个人、部门、课题组开展好精益管理活动；三是管理过程中要表彰和激励先进，强调工作成效和业绩；四要强调监督和考核，不断完善

了评选。　　评选包括组织推荐、业绩评比、实操技能考核、职工满意度测评等环节，其中业绩指标考核重点考察各岗位人员2013年度工艺质量控制、设备运行和安全生产规范化操作指标，

21日向县局（分公司）提出的“变边沿为前沿，变环绕为围绕，变县域为市域”　和“树新风正气，干一流业绩，带一流队伍

;提升工作业绩。按照教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，对照标准检查个人思想实际，寻找差距，分析存在的问题和原因，着力整改“四

　　烟草在线广昌消息　今年以来，江西省广昌县烟草专卖局（分公司）根据市局“两级三维一平台”绩效考评体系，坚持“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠

销售有所提升。　　会上各客户经理都纷纷表态将向销售较好的片区学习，业绩较好的片区客户经理也承诺将帮助业绩落后的片区提升销售，力争大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳

，严防真烟外流及异地卷烟冲击本地市场。　　第五、加强专卖队伍建设，在去年的业绩考核基础上，按照上级考核要求，进一步完善和细化考核方案，

关键业绩指标着手，进行全程监控。一方面月末营销部门与财务部门核对卷烟调拨金额与数量，做到应付账款和应收账款的及时清理，另一方面财务部门根据营销提供的销售收入

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