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管理机制，通过创新双导师传帮带机制、组建“青年学习圈”、实施“创新先锋”“成长先锋”计划等举措，提高青年员工专业能力和职业素养，打造素质高、能力强、业务精的青年团
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；立足“事”的成效彰显，援派交流单位要继续推动机制优化，重点聚焦完善选派机制，确保选优派强，健全管理考核，促进干部
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一年收益为11.04万元。让无效资产“断舍离”，为资产清理“强引擎”。随着电子设备的更新换代、烟用物资的升级，很多资产已经无法使用。为了让淘汰的资产“变废为宝”，
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新进员工举办优秀年轻人才培训班、多岗位交流锻炼等，始终保持人才队伍的先进性，真正建立精而可续、强而能用的人才队伍。二是打造“学习型”队伍。坚持读原著、学原文、悟原理
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，深入挖掘优质客户发展潜力，内外兼修、多元赋能，打造城网靓丽终端。党建赋能。以“红炬”党建品牌为引领，抓住党员零售客户这支政治素质高、经营能力强
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能力强的农网客户，联合邮政部门，“一对一”指导其建立便民服务网点，提供电费代缴、快递收发等增值服务，打造“卷烟+增值服务”的农网生态化经营
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。答题分为选择题、填空题、判断题三种题型，紧紧围绕中国共产党纪律处分条例基础理论知识等内容展开，涉及知识面广、趣味性强。全体党员、入党积极份子等人参加了此次活动。活动结束后
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示范区、党员示范岗,压实“党政同责、一岗双责”主体责任,以党员为中心辐射机组-生产区-车间整体,充分发挥党员“优思想、高标准、强执行”的先锋模范作用,推动全员现场管理意识持续提升,筑牢现场管理“防护堤
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;要关心关爱驻村干部，做好服务保障。选优配强第九批驻村干部，切实保障帮扶干部驻村期间的工作和生活，公司各部门要结合部门优势，大力支持驻村干部做好
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，集体讨论找根源，集思广益寻方法，固强补弱，查漏补缺。二是分类施策，细措施。对能及时整改完善的问题点，立行立改
