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  • 伶仃洋畔红潮涌

    例会上主动要求。他手把手给徒弟做示范,时刻保持忙而不乱;他每天都会提前跟徒弟说好当天的配送量、行进路线等事项,特别强调人员、卷烟和现金款项的安全。在他的带领下
  • 注意!央地收入划分再调整将重塑烟草行业

    ;也将使得烟草行业得到更多的地方支持。在本文的三个问题明晰后,一定深刻改变烟草行业内部工业与商业、外部中央与地方的关系,值得我们提前谋划做好应对。
  • 江西玉山“五个到位”推进客户经理职能转型

    客户合理规划卷烟库存,提前做好市场预测。建立健全客户经营档案,要求客户经理全面了解客户的基本情况,掌握客户的销售量、单箱销售额、重点品牌销售、重点客户的进销存
  • “指尖”上的改革

    ,在提前服务、材料审核、现场检查等环节再造审批流程。在5个工作日内,多个审批部门需要“手牵手”同时“动起来”,一个部门出现“卡顿”,就会造成整个流程
  • 探索营销创新 促进效率提升

    ,尽可能地发挥物质的利用率,减少空置率。比如配送车,降低车辆运输成本;走访客户前提前做好预约,列好提纲,避免浪费客户
  • 喜迎国庆 共话零售

    ;精心备齐备足货源,才能做到得心应手,有备无患。为此要提前做好市场调研,做好消费预测,特别是要最大限度地保障最切合消费需求的、假期需求最旺的商品
  • 敬业同心创一流

    ;扛起抢险抗灾保生产的重任,仅用35天时间就恢复生产,并用全年三分之一的时间提前完成全年三分之二的生产任务。   滁州卷烟厂始终坚持一切为了职工、一切依靠职工,
  • 20000箱“天子(中支)”——高质量发展的生动实践

    ,天子(中支)已经提前助其实现,未来对于推动“天子”品牌中支品系的进一步完善和发展,无疑将会是重要的开拓性力量。
  • 练兵·竞技·跨越

    ,如期而至。   8月4日,行业专家、裁判员、督导员及有关工作人员放弃休息时间,提前来到竞赛现场,对竞赛环节进行反复验证,确保赛事顺利
  • “面对面”变“键对键”

    ;我们通过内部协作机制,第一时间就能收到《新办证客户信息表》,掌握客户基本信息,主动靠前与客户联系,提前告知客户入网所需准备的资料,