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  • “低腰品牌”的2020:压力再大也要从长计议

    ;另一方面“优化生产力布局”的政策预埋,在未来为三类烟大品牌、大产品预留了一定的市场空间。   第二类品牌,如果没有考核政策的调整,原本压力和风险并没有这么大
  • 激发初心 唤醒激情

    。   “找准定位,有效管控,让高质量发展更务实”——从“原料均质化加工、定制化加工基地建设、打叶复烤技术升级、复烤加工产能再布局、提升运行管控水平”五个方面准确定位,
  • 2019年 这些品牌不容忽视

    ,以及系统化谋篇布局都是这些品牌亟待补足的“功课”。下面这些品牌就提供了很好的范本。   天子品牌在2019年销量突破20万箱,以超过37%增幅居于重点品牌第1位
  • 细处求精 整体得益

    。”   “我们总提以站为家,主要是为员工营造家的氛围。公祖烟站办公区、生活区面积都不大,但布局合理,生活氛围浓厚,员工业余生活丰富,这
  • “大重九”单飞 迟来的官宣与预设的引线

    清晰产品线的品牌,除非能在优化生产力布局中占有一席之地,否则将只能无奈接受落花有意流水无情的结局。   另一个是,有没有可能“结果倒逼”,赢得
  • “三转二”的可行与不可能

    ;围绕优化生产力布局的顶层设计,三类烟的生产组织也有调整完善的必要,南来北往、奔东走西在三类烟这里不是划算的买卖。   在这个基础上,还应当有序推进合理而必
  • 如何做好行业扶贫工作?

    产业布局,提升质量效益,发挥烟叶产业对贫困人口脱贫的带动作用。坚持市场导向,推进烟叶基础设施综合利用,增加烟叶产业的经济收入,助力
  • 启动新引擎 积聚新动能

    焦减害技术优势,从卷烟规格、风格等方面对“长白山”品牌布局进行了优化和完善,为企业掌握和挖掘市场潜在消费需求积累了经验。   近年来,面对卷烟市场深刻变化
  • 坚持精益方向 发力高质量发展

    三个方面。   首先体现在物流资源配置效率不断提升。行业商业企业从优化网络布局、提高物流资源配置效率出发,将物流非法人实体化运作与精益物流紧密结合,不断优化运行机制和管理
  • 结构提升太慢是问题,太快也是问题

    “优化生产力布局、打通烟草产业链”有效降低生产、运输、营销等环节的无谓消耗,围绕品牌共享、地产地销、简易包装对部分二、三类产品的配方、包装、营销等方面采取更大力度的成本控制,