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  • 江苏中烟南京卷烟厂:“绿”动三重奏

    ;于是大家都开玩笑地称他‘省处长’。”动力中心班长随国强告诉记者,在沈朝阳的培养带动下,处里组建了一支有技术、肯钻研、讲奉献、能吃苦的创新团队。   目前,
  • 浙江省局(公司)盘活人才队伍工作纪实

    不再直接招聘大学生,而是面向基层公开遴选青年员工。同时,浙江省局(公司)还通过组织“上挂下派”、建立“项目+团队+人才”创客型组织
  • 试论建立以卷烟销售为中心的商贸集群

    经营能力及盈利水平。由于平台并不仅局限于烟草商品,且由专业的团队对功能模块进行剖析打磨形成标准化体系,零售客户只需要一台智能手机,便能管理好店内大小
  • 对一起利用微信非法经营卷烟案的思考

    。   数次交易后,嫌疑人将我稽查人员微信号拉入了一个名为“AA**战斗团队”的销售假烟微信群。该微信群是嫌疑人负责建立并维护,用来扩大卖假烟的范围和发展下级代理,
  • 烟草物流员工激励机制的构建探索

    ,发挥其工作效能,已关乎企业的长远发展和竞争力问题。激励方式上,应尽可能的通过短期激励与长远激励的结合,通过个体与团队激励的结合,
  • 四川中烟:国有企业创新高质量发展的典型例子

    具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。四川中烟通过推动人力资源制度创新,加强了创新人才队伍建设,提高了企业职工干事创业的热情,
  • 客户经理营销“接地气”才效果好

    更是一门涵盖多层次和全领域的、综合性较强的学问。其实施的方式和形式按照不同的标准和要求分门别类相对较多,实施的优劣程度在一定程度上考验着一个企业和营销团队的能力和水平。就我们基层烟草企业
  • 科技引领 创新驱动

    、勇于创新的科学精神,团结协作、奋发有为的团队精神,使自主创新成为一种精神、一种作风、一种品质、一种风尚。加强科技人员职业道德建设,创造公平、宽松的学术环境
  • 在正确的时间抓紧做正确的事

    ,立体推进人事用工分配制度改革;坚持弘扬“严实细新俭”管理文化理念,推动基础管理争一流、体系建设创一流、目标管理铸一流、创新机制建一流、管理团队育一流
  • 卷烟打假打私资源共享的探索与研究

    机制,有效遏制了邮寄环节违法卷烟增长的势头。   但是这依旧没有成为打击邮寄问题的必杀绝技,为此许多专卖一线的工作人员自发形成了打击违法卷烟的信息共享团队。有的站在发货地