烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作，是生产和质量得以保障的基础。近年来，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂贯彻落实精益管理理念，围绕公司计量体系建设要求，以体系建设、过程控制

长朱林的要求。团队上下一心，从原料筛选、分级醇化的过程控制，到环境温湿度的严格把关，均达到了近乎严苛的标准值要求，为打好提质攻坚战打下了良好基础

工，并注重过程控制管理，使烟丝质量得到品质保障。同时，在人才培养方面，加强员工工艺技能素养的培养提升，使员工工艺水平全面对接现代卷烟生产工艺

“过程控制”转变。标准化作业程序的制定和不断完善，进一步规范了操作流程，减少了生产消耗，提升了工作效率，提高了产品质量。　　强化管理创新。围绕

，井冈山卷烟厂进一步强化建章立制，强化质量创新，强化质量过程控制。　　“比如，在质量控制上，我们优化调整了工艺质量

　统计控制技术，构建重点品牌烟叶参数化加工过程控制模式，减少班组生产过程控制的差异性，较好地控制片烟复烤水分、叶中含梗率等指标，提高感官质量的均

，切实提升等级纯度；落实等级质量责任追究制和溯源管理，强化过程控制，稳定收购等级，严禁压级压价、提级提价，提高工商交接

落实。牢牢把住专分散收工作流程，真分实分提高纯度。牢牢把住烟叶收购过程控制，公平公正提质增效。牢牢把住打击涉烟违法犯罪活动，坚决维护好收购秩序。牢牢把住大田

产量结构、目标管理和合同收购等各项工作；二是严格过程管控。强化过程控制，严控品种纯度和等级纯度，努力做到严格收购制度、严格执行“三个坚决”和“五不入库”、严格

的。　　精益的工作质量要求员工树立精益管理理念，具备精益质量的专业技能素养，用心把质量做到完美极致，同时监控好质量过程控制，确保产品质量波动小

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