烟草在线—吸烟有害健康！

;培育和发扬团队精神，进一步提升企业发展愿景，凝聚促进发展的强大动力。充分发挥主流媒体作用，坚持正确导向，提高引导能力，唱响主旋律

，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如绩效考核等）刚性管理；二是领导者，一般倾向于用软手段（如企业愿景

，衍生出品牌文化和服务品牌文化，构建完整的文化体系，铸就品牌灵魂，以文化兴企。著名的管理大师波特说过，“战略不再是一个很大的愿景

运转、发挥良好功能，实现责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业愿景。　　（二）对烟草专卖行政执法风险管理的建议。　　1、强化队伍建设，提升员工素质

明确提出了创新工作要求，坚定不移的深化改革，破解制约发展的瓶颈，增强科学发展的后劲，坚持做到企业要有新愿景、发展要有新目标、改革要有新突破、工作要有

既是愿景，也是奋斗方向。”吴应禄说。

不拆台，离队不离心，共同为企业发展愿景提供鲜活的精神素材。文化也是一只手，烟草员工齐聚烟草文化大旗下，手挽手肩并肩一起丰富文化营养，

我们描画出未来的共同愿景。做成事情是对于烟草员工的最高要求和最低要求，这一点是我们身处行业需要认真领悟的思想智慧。　　——着眼长远，谋划未来　　社会在进步，

、文化、形象等综合价值过硬的重点品牌，品牌发展三大战略即是对此最好的诠释——“532”是规模扩张的蓝图，“461”是价值提升的愿景，减害降焦是“两个至上”的体现

行业共同价值观、愿景、使命及企业战略、企业服务理念、企业发展理念来凝聚激励专卖管理人员，把江苏烟草“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享”的企业精神转化思想认识和自觉行动，

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