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的时候，那些零售户都非常支持。这样就使得他的工作业绩非常突出。　　三、加强对零售户销售的指导　　作为客户经理应该全面地了解辖区零售户的年龄、性别、性格以及店面的位置和当地的消费层

职工岗位、能力、工作业绩制订出科学的绩效考核和分配制度，要让那些能力突出、业绩突出的员工获得应有报酬，从而更好地激发他们的工作积极性和主动性。　　（四

，关键是在考核的内容和方法上做到互相融通、互为关联。在日常考核中主要以员工履行岗位职责情况为基础，突出工作业绩，具体考核出勤情况、着装、行为规范、岗责履行、计划

;提高工作效率和工作业绩。　　三、重视人才考核激励。　　行业单位除了在人才选拔和培养上给予足够重视外，还必须重视人才考核激励机制的灵活运用，这也是很重要的一方面。建立

，从局长到每位员工，每人每月暂扣部分绩效工资与各自的工作业绩挂钩考核，同时分年度与月度考核。通过这种杠杆式的考核，既充分调动了全体员工的积极性

;而其“整容”本身也是一种腐败行径。　　小烟卷儿：干部能够“整容”成功，问题出在人事档案管理上。干部人事档案本应是干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩

，将责任担当，以“三心二意”对待自己的工作，从而开创工作新局面，促使自己的工作业绩不断稳步提升。找到症结，说到点子　　一、“三情

，在每个季度审核员工业绩的时候，价值观考核也占到50%的比例。有的员工虽然工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里的价值观，依然无法通过考核。不仅不能获得加薪

，提升全员的自我管控意识和能力。　　3、考评管理　　考评管理主要是根据特定的标准和指标，对部门、员工的工作行为、工作业绩进行评估，并结合奖惩机制其进行正向引导

的，能够影响员工的工作行为和结果，使员工工作富有成就感、工作业绩得到认可，自愿承担更多工作责任，主动为企业做出更大贡献的激励手段。　　企业实施非

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